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的商業(yè)運(yùn)營模式。由于交易雙方不需要在實(shí)體的空間里從事交易，而且也不受時(shí)間和空間的限制，具有高效、便捷和低成本的特點(diǎn)，加上隱蔽性強(qiáng)，一些違法活動
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舉措值得借鑒。在今年中秋節(jié)期間，零售客戶王某打破以往的卷煙銷售模式，將店內(nèi)某一品牌的系列產(chǎn)品進(jìn)行“打包”，如：“黃金葉”品牌系列，他從高
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，最常見的模式是繼承與創(chuàng)新，傳承與超越，即在繼承中創(chuàng)新，在傳承中超越。以“恒大（煙魁1903）”為例，在繼承
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出的一種較為成功的關(guān)系營銷模式。而會員積分能
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、事后監(jiān)督全程監(jiān)督模式，就煙草專賣行政主管部門內(nèi)部監(jiān)督而言，主要有：
一是建立自由裁量權(quán)的監(jiān)督制度。各級煙草專賣行政主管部門應(yīng)從多環(huán)節(jié)、多方面、多角度進(jìn)行
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顯示宣傳，加強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的感知。
·充分利用好現(xiàn)代營銷模式。目前已進(jìn)入微營銷時(shí)代。我們要把握時(shí)代脈搏，可以嘗試?yán)梦⑿?、微商?#xff0c;建立品牌宣傳平臺
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現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理模式，融入企業(yè)黨建工作，取得了良好的成效。公司被評為全國“文明單位”；市局（公司）機(jī)關(guān)黨組多次榮獲市委頒發(fā)
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追求高品質(zhì)的過程中，要不斷謀求管理創(chuàng)新，創(chuàng)造自己獨(dú)特的管理模式與管理風(fēng)格。當(dāng)前，烤煙生產(chǎn)比較效率降低、生產(chǎn)成本增加，烤煙品牌的創(chuàng)建應(yīng)著力在減工
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確等突出問題。從個(gè)別地區(qū)煙草專賣稽查中隊(duì)建設(shè)的實(shí)際情況來看，其專賣管理人員仍然受到壟斷體制特有模式的影響，存在著“人治”代替“法治”的執(zhí)法觀念和意識。其在工作中態(tài)度比較散漫
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，煙草行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，這對企業(yè)的管理模式和水平提出了新要求。企業(yè)應(yīng)該對原有的傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行“吸取精華，去其糟粕”，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐
