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考核時(shí)顯得“很重視”，這一點(diǎn)，也是大多數(shù)單位存在的一種通病。
二是缺乏有效的基層黨建工作創(chuàng)新機(jī)制。其實(shí)，許多現(xiàn)象表明，有的企業(yè)基層黨建
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）導(dǎo)學(xué)，以考（考核）促學(xué)。無(wú)論采用何種方式，只要能真正激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)活力，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，
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的創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)做法，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度，廣泛營(yíng)造“人人爭(zhēng)先、事事創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。其次，要做到與整體工作同部署、同考核。要把創(chuàng)優(yōu)與對(duì)標(biāo)工作、基礎(chǔ)管理
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，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道路徑。以品牌發(fā)展為核心，以崗位管理為平臺(tái)，以績(jī)效考核為主線，突出品牌管理、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、原料保障、設(shè)備維修、國(guó)際業(yè)務(wù)
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設(shè)置4名分管理事，為降低運(yùn)行管理成本，由4個(gè)理事分別負(fù)責(zé)所在片區(qū)各項(xiàng)服務(wù)的開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)，分片核算與考核。
合作社專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)實(shí)際運(yùn)行情況
（
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、一流的工作水平、創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。要按照統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一基本制度、統(tǒng)一主要流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)等“六統(tǒng)一”為工作原則，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量，打牢
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為重點(diǎn)，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格履行資金審批流程，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，全面提升核算執(zhí)行能力與監(jiān)督管理水平。充分發(fā)揮紀(jì)檢、專(zhuān)賣(mài)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督部門(mén)
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200萬(wàn)元對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙葉收購(gòu)的任務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、集中預(yù)檢和聚約式收購(gòu)模式作進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，體現(xiàn)了對(duì)收購(gòu)工作的高度重視”。沾益縣局黨委副書(shū)記、主持專(zhuān)賣(mài)局工作
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和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三方共同參與績(jī)效考評(píng)機(jī)制。將煙技員的工作量和進(jìn)村入戶(hù)服務(wù)工作的實(shí)績(jī)作為主要考核指標(biāo)，將煙農(nóng)對(duì)煙技員的評(píng)價(jià)作為考核內(nèi)容，考核結(jié)果要與煙技員工資報(bào)酬、職務(wù)晉升
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;要構(gòu)建“兩個(gè)至上”主題實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制必須要建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，只有公眾認(rèn)可的評(píng)價(jià)才能度量我們的工作成績(jī)。通過(guò)評(píng)價(jià)，找出不足和失誤，為下一步工作的開(kāi)展奠定
