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入庫(kù)、打包、調(diào)運(yùn)數(shù)量（分小等級(jí)）數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，建立收購(gòu)資料庫(kù)，為專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。
庫(kù)房大門(mén)兩把鎖 煙點(diǎn)
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，科學(xué)分工，明確職責(zé)，確保煙草企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理機(jī)構(gòu)高效順暢運(yùn)行。要以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和工作績(jī)效考核為突破口，強(qiáng)化責(zé)任追究，全面落實(shí)“以標(biāo)準(zhǔn)
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用工分配體制，建立健全科學(xué)完善的指標(biāo)體系，形成“獎(jiǎng)罰對(duì)等分明、權(quán)責(zé)明確聯(lián)動(dòng)、激勵(lì)科學(xué)有效”的績(jī)效考核機(jī)制。要關(guān)心企業(yè)中的知識(shí)型人才，廣泛開(kāi)展職工技術(shù)比武和技能競(jìng)賽
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的經(jīng)營(yíng)面積獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果，是現(xiàn)階段眾多零售企業(yè)最應(yīng)該努力的方向。”
一時(shí)間，眾多零售企業(yè)如醍醐灌頂，紛紛在企業(yè)績(jī)效考核三大重點(diǎn)指標(biāo)“銷(xiāo)售、毛利和費(fèi)用”之外
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核查種植面積。
四是形成機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)于落實(shí)不到位、工作不得力的村干部采取扣發(fā)獎(jiǎng)金、一票否決等懲罰措施；對(duì)于落實(shí)到位、按時(shí)完成的的給予發(fā)放獎(jiǎng)金、“千分制考核”加分
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變化趨勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)異動(dòng)的敏感度，抓好誠(chéng)信管理、案件查處、違規(guī)戶轉(zhuǎn)化、合理定量等工作。三是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)績(jī)效考核體系建設(shè)。要結(jié)合零售戶的測(cè)評(píng)機(jī)制和內(nèi)部民主評(píng)議建設(shè)，
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工場(chǎng)或者新農(nóng)村建設(shè)的文化大院，綜合利用。
4、完善監(jiān)督考核機(jī)制。為了使合作社良性運(yùn)轉(zhuǎn)，需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制。一是政府部門(mén)要加強(qiáng)外部監(jiān)督，定期和不定期
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煙草專(zhuān)賣(mài)局內(nèi)部，執(zhí)法人員和其他部門(mén)人員要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互通管理情況，共商商戶信息，提高日常監(jiān)管的效率。繼續(xù)實(shí)行專(zhuān)銷(xiāo)掛鉤，細(xì)化量化考核
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，淮陰卷煙廠形成了一套詳細(xì)的評(píng)價(jià)體系，以此引導(dǎo)、約束、激勵(lì)維修工，提升維修工的工作積極性、激發(fā)主觀能動(dòng)性。這套評(píng)價(jià)體系實(shí)行分包責(zé)任制，將維修工作考核細(xì)化到
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，讓員工在實(shí)踐中掌握應(yīng)急處理技能，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)考核，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)
