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上市場(chǎng)”也成為大家堅(jiān)持的工作方法，從人員、案史、訂單、配送、噴碼等維度進(jìn)行研判，結(jié)合專(zhuān)賣(mài)大數(shù)據(jù)、日常檢查反饋、市場(chǎng)考核、市場(chǎng)庫(kù)存、真煙倒流報(bào)表等，構(gòu)建了一系列預(yù)警模型。為
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鏈條案件。在日常監(jiān)管中，“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”也成為大家堅(jiān)持的工作方法，從人員、案史、訂單、配送、噴碼等維度進(jìn)行研判，結(jié)合專(zhuān)賣(mài)大數(shù)據(jù)、日常檢查反饋、市場(chǎng)考核、市場(chǎng)
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的充分必要條件。實(shí)行工商分開(kāi)、考核省際間交易比重等舉措，有利于打破“地方封鎖、閉門(mén)造車(chē)”格局，推動(dòng)品牌市場(chǎng)化程度不斷提升。重點(diǎn)品牌經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)、大浪淘沙，是消費(fèi)者
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鏈條案件。在日常監(jiān)管中，“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”也成為大家堅(jiān)持的工作方法，從人員、案史、訂單、配送、噴碼等維度進(jìn)行研判，結(jié)合專(zhuān)賣(mài)大數(shù)據(jù)、日常檢查反饋、市場(chǎng)考核、市場(chǎng)
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”。要從“地面、墻面、作業(yè)面”三個(gè)層面落實(shí)10S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)要求，建立成本控制、精細(xì)管理、量化考核的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。深入推行TnPM，
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量化分解工作目標(biāo)、考核內(nèi)容和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)力車(chē)間推行責(zé)任清單管理，以責(zé)任清單方式，把責(zé)任量化、具體化，明確責(zé)任人將安全工作推進(jìn)。（二
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分級(jí)員這份工作，鳳英也心存顧慮。林上洲卻覺(jué)得這是個(gè)難得的機(jī)會(huì)，給予大力支持。于是，在培訓(xùn)、考核后，2018年，謝鳳英成為附城點(diǎn)的一名
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”。要從“地面、墻面、作業(yè)面”三個(gè)層面落實(shí)10S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)要求，建立成本控制、精細(xì)管理、量化考核的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。深入推行TnPM，
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改善。深入查擺管理短板。文山復(fù)烤廠召開(kāi)中層管理人員會(huì)議，要求各部門(mén)以年終績(jī)效考核為鏡，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行一次全方位、多角度的“體檢”，從“完成時(shí)”中反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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，2021年，信陽(yáng)市局（公司）卷煙銷(xiāo)售“賽馬”排名全省系統(tǒng)第一，工作業(yè)績(jī)考核全省系統(tǒng)第三。“我們將繼續(xù)聚焦數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、評(píng)價(jià)四環(huán)
