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;經(jīng)營項目單調(diào)，時間短，效益不高，合作社發(fā)展能量弱。
4、煙葉產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式局限了合作社的發(fā)展。顧名思義，煙葉專業(yè)合作社，它的本質(zhì)
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、消費跟蹤、現(xiàn)代物流等方面取得明顯進展，實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算的全覆蓋，“覆蓋城鄉(xiāng)、精準營銷、真誠服務(wù)、提升價值”的特色卷煙網(wǎng)建營銷模式基本成型。
二、客戶經(jīng)理在煙草
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，才會擁有不斷前進的動力，才會享受人生之樂。把零售經(jīng)營當做一件快樂的事來做，其實一種生活態(tài)度，是一種人生模式。有時說起容易做起來難，
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）通過改革卷煙營銷模式，在推進市場化取向改革方面邁出了堅定步伐，不僅實現(xiàn)了規(guī)范與發(fā)展的互為促進，更有效回答了“靠誰賣煙、怎樣賣煙”的問題
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廣揚小店的銷售比較傳統(tǒng)，只有兩節(jié)柜臺，沒有貨架，是傳統(tǒng)的零售經(jīng)營模式，加之許多商品只能擺放在地下，不衛(wèi)生，會引起村民
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和規(guī)劃、定主栽品種、定技術(shù)依托單位、定生產(chǎn)技術(shù)方案、定運行模式）工作為重點，主導(dǎo)基地單元面積落實、主栽品種選定、生產(chǎn)技術(shù)措施制定等工作。
技術(shù)中心深度介入基地單元建設(shè)
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，逐步轉(zhuǎn)移到獨立辦公上來；行業(yè)內(nèi)部審計由原來的副職分管逐步統(tǒng)一到各單位、部門主要負責人直接分管上來。特別是隨著內(nèi)管工作的深入推進，審計派駐辦模式已經(jīng)在很多省級單位乃至
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靈活的經(jīng)營方式，聞福珍說，通過自己不斷的摸索，我總結(jié)出了一套完整的經(jīng)營模式，我把它做“三銷經(jīng)營法”。
一是薄利多銷，增加
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拿一點”的“424”模式（即市煙草公司補貼40%、各縣級政府補貼20%、煙農(nóng)承擔40%），對煙農(nóng)用煤烘烤進行補貼，使煙農(nóng)的烘烤成本每畝比原來用柴
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信息分析、制定計劃、實施檢查、分類處理工作模式，強化作業(yè)表單的應(yīng)用，突出對重點違法行為的打擊，切實提高“APCD”工作法實踐應(yīng)用質(zhì)量和效率。
具體措施
