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;參與其中。從流程、工藝、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，到現(xiàn)場(chǎng)管理；從如何判定煙葉質(zhì)量、分選技巧到日常工作中如何分配任務(wù)；從針對(duì)不同地區(qū)、不同等級(jí)的復(fù)雜原料情況處理
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市局（公司）煙葉生產(chǎn)科、直屬單位煙葉主管部門(mén)、煙站3個(gè)職能帶6個(gè)崗位，對(duì)接了《培訓(xùn)組織實(shí)施工作流程》《績(jī)效考核實(shí)施工作流程》兩個(gè)管理流程。“我們將煙田輪作
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，可以在實(shí)現(xiàn)涉案信息追溯功能的同時(shí)，有效消除當(dāng)事人再次利用返還卷煙逃避處罰的監(jiān)管漏洞?！薄袄麆Α盦C小組成員藍(lán)英磊說(shuō)道?！跋乱徊?#xff0c;我們將出臺(tái)更多考核措施，
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不能弱化。之前大家都很關(guān)注低價(jià)煙，保證低價(jià)煙供應(yīng)被放在了很重要的位置，現(xiàn)在或許還需要重視——既不被考核又缺乏貢獻(xiàn)——次低價(jià)位產(chǎn)品供應(yīng)，要有大局觀、整體感。還有
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客戶經(jīng)理，充實(shí)到專職終端經(jīng)理崗位中，明確崗位職責(zé)，同時(shí)配套完善相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制。得益于有力的人才保障，吉安煙草現(xiàn)代終端建設(shè)工作深入推進(jìn)。終端賦能
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抓、時(shí)刻抓，還對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不僅要提升服務(wù)，對(duì)店面的格局布置和陳列組合上也要用心，盡力為消費(fèi)者提供滿意的商品、舒適的購(gòu)物環(huán)境和良好的服務(wù)
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過(guò)程中，黃金葉生產(chǎn)制造中心導(dǎo)入KPI績(jī)效管理模式考核參與人員業(yè)績(jī)，根據(jù)調(diào)試工作性質(zhì)分配模塊任務(wù)，采取卷接、包裝、操作等功能模塊項(xiàng)目經(jīng)理制，壓實(shí)工作責(zé)任
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;并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，達(dá)到培訓(xùn)目的，提高挑選相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能。2016年至2020年，謝睿連續(xù)五年參與組織畢節(jié)復(fù)烤廠攜手舉辦“芙蓉王·白沙”杯煙葉分級(jí)
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的每一個(gè)步驟都有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和完善的考核管理制度。班組在做好監(jiān)督管理的同時(shí)，要詳細(xì)了解不同機(jī)臺(tái)不同機(jī)型的每日運(yùn)行狀態(tài)，每臺(tái)設(shè)備都有差異性，每臺(tái)設(shè)備的重難點(diǎn)
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鼓勵(lì)互相監(jiān)督共同進(jìn)步，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。教授新進(jìn)員工(羅金鳳攝)“下一步，我將在廠里的支持下，著力通過(guò)培訓(xùn)、考核等方式建立煙葉分級(jí)業(yè)務(wù)外包輔助
