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%，全面無(wú)煙法規(guī)保護(hù)人口比例達(dá)到30%以上。為推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，各級(jí)政府層面建立了相應(yīng)的考核機(jī)制。本文作者分別從行業(yè)工商企業(yè)一名從業(yè)人員以及一名普通消費(fèi)者的角度對(duì)這項(xiàng)政策的實(shí)施
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透露的信息來(lái)看,各個(gè)商業(yè)公司仍將“非煙”商品與卷煙合并進(jìn)行考核,并對(duì)零售戶出臺(tái)了詳細(xì)的考評(píng)辦法。這種與卷煙捆綁銷售的做法只能解決產(chǎn)品導(dǎo)入的問(wèn)題,卻解決不了品牌運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。甚至,部分零售戶為了完成任務(wù)
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為主線，臨滄煙區(qū)注重雪茄煙育苗、生產(chǎn)、收購(gòu)、晾制和分級(jí)等“五手兩師”人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，建立完善管理考核與激勵(lì)機(jī)制，努力打造一支崗位齊全、人員充足、技能熟練
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人員在指揮中心就可以全面掌握人車運(yùn)行狀況。智能監(jiān)管系統(tǒng)會(huì)對(duì)駕駛員出現(xiàn)的接打電話、超速、疲勞駕駛等不當(dāng)行為及時(shí)發(fā)出語(yǔ)音提醒預(yù)警，并自動(dòng)下載異常數(shù)據(jù)視頻備案考核，有效消除
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要求，并將處置工作質(zhì)量納入專賣各部門、各崗位的績(jī)效考核，通過(guò)細(xì)化受理、分派、處置、回訪、回復(fù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和處置規(guī)范，建立健全工單實(shí)時(shí)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)處置
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“一對(duì)一”技術(shù)指導(dǎo)，即一名技術(shù)員服務(wù)一名大戶，將煙農(nóng)收益與員工收入掛鉤考核，壓實(shí)管理服務(wù)責(zé)任。同時(shí)，及時(shí)兌現(xiàn)煙苗、肥料、農(nóng)機(jī)等政策補(bǔ)貼，
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;通過(guò)考試這一驗(yàn)證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好方式，達(dá)到檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的目的，對(duì)于考核不合格人員實(shí)行重修及補(bǔ)考等措施，達(dá)到查漏補(bǔ)缺，不斷鞏固安全知識(shí)的目的
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，尊法知法守法用法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位考核職業(yè)競(jìng)賽在行業(yè)蔚然成風(fēng)。伴隨專賣立法全過(guò)程，一個(gè)重要關(guān)鍵詞堅(jiān)持“內(nèi)管外打”、也是強(qiáng)化專賣管理一項(xiàng)基本方針應(yīng)勢(shì)而生，堅(jiān)持嚴(yán)格內(nèi)部
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，將創(chuàng)新結(jié)果運(yùn)用到市局（公司）年度績(jī)效考核、勞動(dòng)競(jìng)賽、干部選拔和專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員積分制管理等工作中，全面激發(fā)了全員參與科技創(chuàng)新的活力。桂林市
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融合。打破“圍繞種植抓管理”的觀念，引入“全周期管理”理念，做到全領(lǐng)域定目標(biāo)、全環(huán)節(jié)抓技術(shù)、全方位嚴(yán)管控、全過(guò)程細(xì)考核、全鏈條筑保障，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單一抓技術(shù)向
