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;產(chǎn)生不同的形象特征。全產(chǎn)業(yè)鏈把控要求下，行業(yè)趨向頭部聚集報(bào)告認(rèn)為，目前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)的是整條產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，考核的是一個(gè)公司的綜合實(shí)力
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備調(diào)試過程中，黃金葉生產(chǎn)制造中心創(chuàng)新管理課題領(lǐng)航構(gòu)建新設(shè)備調(diào)試新模式，采用KPI績(jī)效管理模式考核參與人員業(yè)績(jī)，根據(jù)調(diào)試工作性質(zhì)分配模塊任務(wù)，采取卷
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;分公司）都會(huì)及時(shí)對(duì)廉政工作進(jìn)行考核，通過廣泛推薦、征求意見、張榜公布等步驟評(píng)出執(zhí)行制度、嚴(yán)格自律、廉潔奉公的好員工、“廉內(nèi)助”?？蛻艚?jīng)理王家祥就有一個(gè)“廉內(nèi)助”。無數(shù)次
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，嚴(yán)格執(zhí)行等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁三混煙葉入庫(kù)，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行入戶預(yù)檢和預(yù)約輪售制度，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)分級(jí)工的管理，每周對(duì)分級(jí)工考核兩次，
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集中連片，并嚴(yán)格執(zhí)行種植戶基地進(jìn)出機(jī)制，按標(biāo)準(zhǔn)與要求對(duì)種植戶進(jìn)行年度考核，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。”德陽市局（公司）生產(chǎn)部
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。要進(jìn)一步完善規(guī)范相關(guān)管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行的權(quán)威和剛性，加大考核和問責(zé)的力度，讓制度“長(zhǎng)牙帶電”，推動(dòng)全廠上下強(qiáng)規(guī)矩、抓落實(shí)、重執(zhí)行。五是抓好
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;配套建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。面向“十四五”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)將繼續(xù)堅(jiān)持“技術(shù)+制度”雙輪驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)與數(shù)字浙煙生態(tài)建設(shè)相匹配的體制機(jī)制建設(shè)，以適應(yīng)新興業(yè)務(wù)和跨
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工作動(dòng)態(tài)，對(duì)工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并把督導(dǎo)檢查結(jié)果作為單位（部門）績(jī)效考核的重要依據(jù)，確保元春卷煙市場(chǎng)清理整頓工作高質(zhì)量開展。打擊
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結(jié)構(gòu)保供需煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化全面實(shí)施。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化過程考核，穩(wěn)定用好優(yōu)化結(jié)構(gòu)專項(xiàng)補(bǔ)貼政策，引導(dǎo)煙農(nóng)自愿開展不適用煙葉處理，確保不適用煙葉不進(jìn)入烤
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管理員、質(zhì)檢員、倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過理論與實(shí)操相結(jié)合，進(jìn)一步加深和提高參培人員對(duì)煙葉等級(jí)的識(shí)別和判斷，并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，達(dá)到培訓(xùn)
