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者在年度考核中會(huì)獲得認(rèn)可，并能得到相應(yīng)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?！爸灰覀兊墓ぷ髂苷嬲鉀Q問題、產(chǎn)生效益，所有的付出都值得?！蓖蹩〉脑挼莱隽诵〗M成員的心聲。昆明卷煙廠青工數(shù)字化技能崗位競賽
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看到行業(yè)銷售規(guī)模每年保持微增的平穩(wěn)柱狀圖。在這一時(shí)期，結(jié)構(gòu)調(diào)整成為改革的主線，136、345考核排名的門檻劃線到二類煙及以上。在穩(wěn)中求進(jìn)的同時(shí)，進(jìn)一步保證對國家
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專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早維修。3月，通過看板數(shù)據(jù)分析，浦江煙草發(fā)現(xiàn)送貨員存在數(shù)字簽收不規(guī)范行為，隨后加大了數(shù)字簽收考核比重，并對
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，工藝保障、檢驗(yàn)轉(zhuǎn)序、行為紀(jì)律、激勵(lì)考核、分析改進(jìn)五個(gè)模塊為支撐的工藝質(zhì)量管理體系框架。在管理體系逐步完善的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步做好企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，阜陽卷煙廠按照“系統(tǒng)
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目標(biāo)、把目標(biāo)變成重點(diǎn)、把重點(diǎn)變成措施、把措施變成動(dòng)作，成功貫通區(qū)市兩級，搭建全區(qū)系統(tǒng)統(tǒng)一目標(biāo)體系框架，全面承接行業(yè)提升核心競爭力、“4+X”業(yè)績考核
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，成立煙草打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指揮全國專項(xiàng)行動(dòng)。各地省級局也相繼成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)打私工作納入地方治理考核體系，實(shí)現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”到“集團(tuán)
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—月度調(diào)度—KPI考核”的閉環(huán)管理機(jī)制。組織智能制造場景課題與基層班組結(jié)對，黨員先鋒崗、突擊隊(duì)在智能產(chǎn)線調(diào)試、系統(tǒng)集成攻關(guān)等急難任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，戰(zhàn)斗堡壘
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雙以優(yōu)異成績通過各科目考核，成為廣西煙草商業(yè)專賣領(lǐng)域第五位高級技師，也是河池?zé)煵菔孜桓呒壖紟?。崗位練就“多面手?014年入職以來，韋雙先后任專賣內(nèi)勤、證件
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（公司）黨員先鋒突擊隊(duì)深入田間地頭助力煙葉生產(chǎn)。岳顯會(huì)攝在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化“責(zé)任落實(shí)、融合推進(jìn)、考核評價(jià)”三大機(jī)制，構(gòu)建“三級五崗”責(zé)任鏈條
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節(jié)能措施，設(shè)備管理部每月對方案推進(jìn)情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并根據(jù)《能源管理辦法》將檢查結(jié)果納入能源管理專項(xiàng)考核，保障能源管控有力有效?！痹O(shè)備管理部負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道。以
