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融合。打破“圍繞種植抓管理”的觀念,引入“全周期管理”理念,做到全領(lǐng)域定目標(biāo)、全環(huán)節(jié)抓技術(shù)、全方位嚴(yán)管控、全過程細(xì)考核、全鏈條筑保障,實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單一抓技術(shù)向
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鏈條貫通落實(shí)。加強(qiáng)烘烤師、預(yù)檢員、專分散收“三支隊(duì)伍”建設(shè),強(qiáng)化培訓(xùn)、管理和考核,提升采烤水平和質(zhì)量純度。擰緊采烤、收購(gòu)質(zhì)量責(zé)任鏈條,加強(qiáng)全程質(zhì)量把控
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、安全管理、費(fèi)用管控等,建立新能源汽車使用管理規(guī)范、工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制,探索形成一套可復(fù)制、可借鑒的新能源汽車安全化、規(guī)范化、精益化管理模式,提高
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;寧波卷煙廠開展預(yù)防性維修已有3年時(shí)間,嚴(yán)格按照“事前計(jì)劃—事中跟蹤—事后考核”的步驟進(jìn)行,共修訂ZJ116-ZB48型超高速卷接設(shè)備日保、周保、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化文件8份
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次數(shù)、延時(shí)交車、問題處理情況等指標(biāo),區(qū)分權(quán)重、量化分值、明確標(biāo)準(zhǔn),通過對(duì)比輪保前后相關(guān)指標(biāo)變化情況,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,有力保障設(shè)備輪保質(zhì)
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、工作方式從單兵作戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)變、考核評(píng)價(jià)從結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?!訌?qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“客戶經(jīng)理職能升級(jí)轉(zhuǎn)型、店鋪管理系統(tǒng)操作、互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷、12313服務(wù)熱線、提高客戶滿意度、提高信息采集質(zhì)量
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;避免盲目發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成損害。構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙葉高質(zhì)量發(fā)展政策體系,從基本理念、主要原則、目標(biāo)任務(wù)、考核評(píng)價(jià)等方面,對(duì)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和煙葉綠色發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)
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建設(shè)和煙葉高質(zhì)量發(fā)展政策體系,從基本理念、主要原則、目標(biāo)任務(wù)、考核評(píng)價(jià)等方面,對(duì)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和煙葉綠色發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃和制度安排,形成較為有效的激勵(lì)約束
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、青煙工匠、種子工匠“三級(jí)工匠”評(píng)聘管理體系,廣泛開展“三級(jí)工匠”評(píng)選,大幅提升受聘“三級(jí)工匠”工匠津貼,逐步形成了梯次選拔、培育、考核的工匠培育體系
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全縣煙區(qū)推行“技術(shù)員掛鉤育苗點(diǎn)工作機(jī)制”和“雙重考核管理模式”,為提升煙苗質(zhì)量上了“雙保險(xiǎn)”。一個(gè)釘子一個(gè)眼,抓住重點(diǎn)扣緊關(guān)鍵。米易縣局(分公司)