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;加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，形成在學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)的文化環(huán)境。要開展多種形式的寓教于樂的文體活動，豐富職工文化生活。行業(yè)網(wǎng)站和《遼寧煙草》雜志要不斷提高工作質(zhì)量
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，800所高校的得分普遍很低。據(jù)悉，該項調(diào)查在2011年年中進(jìn)行，調(diào)查員采用對指定場所現(xiàn)場錄音、錄像、定格拍攝等形式進(jìn)行暗訪，場所包括教學(xué)樓、學(xué)生
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，約為5%。
在一些單純依靠出口模式的卷煙市場，如索馬里、埃塞俄比亞、吉布提、貝寧、尼日爾和多哥，跨國煙草公司也通過各種形式與當(dāng)?shù)鼐頍熤圃焐踢_(dá)成協(xié)議
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，有80多萬箱是由合作生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的。
在合作生產(chǎn)中，“雙喜”通過多種形式保障合作生產(chǎn)的質(zhì)量?！耙婚_始在選擇生產(chǎn)廠時就要考慮它的工藝技術(shù)水平，考察硬件條件
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;如萬寶路所體現(xiàn)的“陽剛、豪邁、勇敢、激情、進(jìn)取的男子漢氣概”、海爾“真誠關(guān)心消費者”等核心價值觀只要人類存在就會認(rèn)同。但品牌的產(chǎn)品形式、符號、訴求主題、傳播口號等都可以變化，如牛仔與馬是
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煙草在線專稿 案卷規(guī)范制作是任何具有執(zhí)法資質(zhì)主體的最起碼要求，它不僅僅體現(xiàn)在形式上工整、嚴(yán)謹(jǐn)，更重要的在于有效的規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)依法行政。在當(dāng)
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;分公司）還積極為員工搭建學(xué)習(xí)平臺，通過建立內(nèi)部網(wǎng)站、辦公自動化、舉辦各種專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等形式，讓員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)機(jī)會，提高員工
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商業(yè)模式。而同期單店年營業(yè)額落后家樂福近2000萬元人民幣的沃爾瑪，在2007年更換了中國區(qū)CEO以后也采取了收取進(jìn)場費的形式。這種容易造成緊張的供貨商-賣場關(guān)系在采購權(quán)大區(qū)下放的情況下
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辦通過報紙、廣播、局域網(wǎng)等各種形式，廣泛宣傳發(fā)動，力求對普法工作一開始做到思想認(rèn)識到位，動員部署到位，工作落實到位。在廠報上開辟了《以案說法
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損壞，煙葉質(zhì)量不同成度下滑，面臨這樣措綜復(fù)雜的形式，如何在特殊年景下收好一季煙葉，關(guān)鍵在于每一位員工對工作的負(fù)責(zé)程度。
“萬丈高樓平地起
