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浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)普及員工低代碼開發(fā)技能，把數(shù)據(jù)變工具、算法變方法，助力數(shù)字化改革向縱深推進。圖為競賽現(xiàn)場參賽選手暢談低代碼產(chǎn)品解決實際問題 /頡虎平 攝長方形大屏上
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平臺通過費用分解、預警、分析等方法，提升成本費用全過程管控能力，為企業(yè)“當好家”。在提升創(chuàng)效活力上，阜陽卷煙廠持續(xù)開展“我為降本增效獻一策”活動，
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提質(zhì)。同時，他們推出了涵蓋11種特色方法或做法的“農(nóng)網(wǎng)特色工作方法”及“農(nóng)網(wǎng)示范案例集”，為全市農(nóng)網(wǎng)建設提供了可復制、可借鑒的建設樣板，確保農(nóng)網(wǎng)建設各項措施
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卷煙市場穩(wěn)增長的方法研究本次調(diào)研從消費者環(huán)境層面、零售客戶層面、公司層面三個方面分析了存在的問題的原因，結(jié)合分析的原因，提出如下建議：4.1 從消費者層面來看
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和生產(chǎn)一線，不斷改進過程、持續(xù)優(yōu)化流程、完善方法舉措，充分把控工藝技術(shù)這一提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力的重要抓手，努力打造蘇產(chǎn)卷煙特色工藝技術(shù)新高地。江蘇中煙所屬三家
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的目的而設計的一套管理方法和手段，不等同于內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部成本控制的一刀切。從“內(nèi)部控制”一詞首次提出到現(xiàn)在，已經(jīng)被注入了許多新的內(nèi)容。營銷內(nèi)部控制的目的是確保煙草企業(yè)經(jīng)營
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一遍”。客戶經(jīng)理的卷煙營銷工作開展得好不好，效率高不高，關(guān)鍵要看市場信息把握準不準，指導客戶方法對不對，手段靈不靈?？陀^說，市場調(diào)研
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尋找商機。初入商海者往往不知道怎么才能找到商機，老生意人則容易安于現(xiàn)狀害怕失敗，不敢探索新商機。其實發(fā)現(xiàn)商機的方法很簡單，歸納起來兩條：一是走進
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研究編寫了《卷煙自律互助小組運行指引》手冊，系統(tǒng)提出了小組建設、管理、服務、運行等方方面面的方法路徑，并全面轉(zhuǎn)化為標準化工作文件加以固化，推動實現(xiàn)“三位一體
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的承諾“堅定不移”。他說：“我不認為這里有任何靈丹妙藥。我們采取了一種全面的方法，涉及解決整個供應鏈中的所有實體，從制造商到進口商再到分銷商和零售商?！盜RI
