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;進(jìn)一步規(guī)范、完善專分散收工作流程，加強(qiáng)煙葉收購精益管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識和效益意識；探索應(yīng)用質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對收購各環(huán)節(jié)的考核管理
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“靶向治療”同步推進(jìn)。湖南省局（公司）結(jié)合上年度對標(biāo)結(jié)果、“4+X”考核數(shù)據(jù)、高質(zhì)量發(fā)展評價情況，對排名靠后的單位開展專項管理診斷——深挖指標(biāo)短板背后
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與數(shù)據(jù)績效考核，設(shè)立首席數(shù)據(jù)官（CDO）制度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理職責(zé)，讓數(shù)據(jù)從“后臺工具”變?yōu)椤扒芭_生產(chǎn)力”。數(shù)據(jù)中臺讓數(shù)據(jù)從“沉睡資產(chǎn)
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”，辦案人員多學(xué)“法規(guī)適用”。執(zhí)法人員在巡邏間隙、午休時，掏出手機(jī)就能刷題、看案例，還能攢積分換考核獎勵。有個基層執(zhí)法員說：“以前學(xué)辨假全靠師傅帶
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。流程上線運行后，便進(jìn)入了以BPI為核心的數(shù)據(jù)驅(qū)動階段。需要為試點流程建立起清晰的量化考核指標(biāo)（KPIs），例如“投訴平均處理時長”或“一次性
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、合同履約、施工風(fēng)險預(yù)警、結(jié)算爭議率等評價、評估結(jié)果納入合同條款、考核獎懲和管理制度，構(gòu)建立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)?！艾F(xiàn)在提交工程項目送審資料非常便捷?！辈枇昕h局（分公司
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，建立“能力優(yōu)先”的選拔機(jī)制，像潘澤鑫這樣學(xué)土木工程卻對設(shè)備維修感興趣的員工，只需要通過車間崗位見習(xí)考核并拿到結(jié)業(yè)證書后，就能報崗維修工，
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;長寬高、通風(fēng)角度、與出入口的距離全部量化；巡查員接受市區(qū)兩級專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考核不過關(guān)不能上崗；游客須知、廣播、員工胸牌、項目排隊區(qū)同時出現(xiàn)控?zé)熖崾?#xff0c
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（差異超5條即現(xiàn)場溯源），每旬開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)（考核不過關(guān)者追加2小時輔導(dǎo)），每月為客戶定制《卷煙經(jīng)營分析表》。農(nóng)村客戶朱紅義
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專項培訓(xùn)，集中講授文明祭祀常識、火災(zāi)應(yīng)急處置和環(huán)境保護(hù)知識，并配合實地演練與模擬考試，確保技術(shù)要點記心中、操作規(guī)范落到位。考核環(huán)節(jié)全員100%通過
