為您找到相關(guān)結(jié)果 45605 篇
-
——體現(xiàn)出強烈的做強品牌、品牌做強的政策導向和產(chǎn)業(yè)意志，相比于品牌排名相對較為寬泛的口徑范圍、結(jié)構(gòu)考慮和考核方式，培育重點品規(guī)的導向更加清晰、要求更加明確、重點更為突出
-
;制定以結(jié)果為導向的考核機制，建立起使命共擔的師徒關(guān)系，促進“傳幫帶”落到實處。“這次能評上優(yōu)秀通訊員全是您教得好，謝謝您！”在日前的新聞宣傳
-
實行流程再造、動態(tài)管理、協(xié)同履責、常態(tài)監(jiān)管；同時，明確“網(wǎng)辦率”目標和服務“差評率”控制目標，實行“5+N”不定時考核、動態(tài)化通報，倒逼
-
“師徒制”為具體形式組織互幫互學來達成，師徒制在紅煙首創(chuàng)、卷包首推，20多年來一直為紅煙人才建設持續(xù)注入新活力?！拔覀兒炗唴f(xié)議明確責任，嚴格出師考核與上崗標準
-
;廣東省局重點在強化政府主導、密切部門協(xié)作、開展專項打擊、查辦大案要案、深化綜合治理、專項激勵考核、落實各項保障、嚴格隊伍管理8個方面下功夫，從制度上、內(nèi)容上實現(xiàn)全鏈條打擊閉環(huán)，
-
，建立科級干部領(lǐng)題機制，完善成果落地應用機制，持續(xù)提升管理創(chuàng)新水平。樹牢正確的選人用人導向，完善并全面運行員工綜合考核評價體系，強化激勵獎勵
-
，區(qū)分權(quán)重、量化分值、明確標準，通過對比輪保前后相關(guān)指標變化情況，依據(jù)標準進行考核，有力保障設備輪保質(zhì)量。“我們接下來將區(qū)分機型、機臺、部位、班次
-
狀態(tài)良好、市場價格穩(wěn)定。始終堅持市場化取向改革。公平開放的全國統(tǒng)一大市場是培育重點品牌的充分必要條件。實行工商分開、考核省際間交易比重等舉措，有利于打破“地方封鎖、閉門造車”格局
-
是韋蘭芬服務轄區(qū)零售客戶的一個縮影。在年度績效考評中，考核組不管是實地走訪還是電話調(diào)查，韋蘭芬轄區(qū)客戶對她的評價都是最滿意的。用心做事贏得客戶贊美韋蘭芬在做好本職工作之余
-
。在王東丹的帶領(lǐng)下，云南省局（公司）工會連續(xù)多年獲云南省工會重點工作目標考核一等獎、“云南省地稅代收工會經(jīng)費工作先進集體”“全省工會信息工作先進單位”等榮譽。王
