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，成立煙草打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指揮全國(guó)專項(xiàng)行動(dòng)。各地省級(jí)局也相繼成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)打私工作納入地方治理考核體系，實(shí)現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”到“集團(tuán)
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—月度調(diào)度—KPI考核”的閉環(huán)管理機(jī)制。組織智能制造場(chǎng)景課題與基層班組結(jié)對(duì)，黨員先鋒崗、突擊隊(duì)在智能產(chǎn)線調(diào)試、系統(tǒng)集成攻關(guān)等急難任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，戰(zhàn)斗堡壘
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雙以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)各科目考核，成為廣西煙草商業(yè)專賣領(lǐng)域第五位高級(jí)技師，也是河池?zé)煵菔孜桓呒?jí)技師。崗位練就“多面手”2014年入職以來(lái)，韋雙先后任專賣內(nèi)勤、證件
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（公司）黨員先鋒突擊隊(duì)深入田間地頭助力煙葉生產(chǎn)。岳顯會(huì)攝在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化“責(zé)任落實(shí)、融合推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)”三大機(jī)制，構(gòu)建“三級(jí)五崗”責(zé)任鏈條
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節(jié)能措施，設(shè)備管理部每月對(duì)方案推進(jìn)情況開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并根據(jù)《能源管理辦法》將檢查結(jié)果納入能源管理專項(xiàng)考核，保障能源管控有力有效?！痹O(shè)備管理部負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道。以
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;進(jìn)一步規(guī)范、完善專分散收工作流程，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)精益管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和效益意識(shí)；探索應(yīng)用質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)各環(huán)節(jié)的考核管理
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“靶向治療”同步推進(jìn)。湖南省局（公司）結(jié)合上年度對(duì)標(biāo)結(jié)果、“4+X”考核數(shù)據(jù)、高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)情況，對(duì)排名靠后的單位開(kāi)展專項(xiàng)管理診斷——深挖指標(biāo)短板背后
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與數(shù)據(jù)績(jī)效考核，設(shè)立首席數(shù)據(jù)官（CDO）制度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理職責(zé)，讓數(shù)據(jù)從“后臺(tái)工具”變?yōu)椤扒芭_(tái)生產(chǎn)力”。數(shù)據(jù)中臺(tái)讓數(shù)據(jù)從“沉睡資產(chǎn)
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”，辦案人員多學(xué)“法規(guī)適用”。執(zhí)法人員在巡邏間隙、午休時(shí)，掏出手機(jī)就能刷題、看案例，還能攢積分換考核獎(jiǎng)勵(lì)。有個(gè)基層執(zhí)法員說(shuō)：“以前學(xué)辨假全靠師傅帶
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。流程上線運(yùn)行后，便進(jìn)入了以BPI為核心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)階段。需要為試點(diǎn)流程建立起清晰的量化考核指標(biāo)（KPIs），例如“投訴平均處理時(shí)長(zhǎng)”或“一次性
