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）按照PDCA工作法要求，聚焦“目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、考核、激勵(lì)”四個(gè)核心內(nèi)容，構(gòu)建了科學(xué)合理、公平公正、公開透明的績(jī)效管理體系，引導(dǎo)基層各項(xiàng)工作步入
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于一身。通過智能化分定級(jí)設(shè)備分揀煙葉，能確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、品相一致，有效提升收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量純度、保證收購(gòu)質(zhì)量的穩(wěn)定，確保了煙葉收購(gòu)過程的公平、公正、廉潔、規(guī)范。該
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、營(yíng)造良好積極的營(yíng)銷服務(wù)氛圍等有利于打造一支優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍的一些舉措及實(shí)現(xiàn)途徑。
（一）完善營(yíng)銷管理體制，握好獎(jiǎng)懲尺規(guī)。
1.公平公正考核制度。為了使
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，并做到資金及時(shí)回籠。在救災(zāi)補(bǔ)助方面，嚴(yán)格按照《煙葉自然災(zāi)害捐贈(zèng)救助管理辦法》的相關(guān)規(guī)定程序，堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則，如實(shí)登記災(zāi)情，確保
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掛鉤考核獎(jiǎng)勵(lì)既要全面反映責(zé)任單位生產(chǎn)管理的整體狀況，又要突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)和階段性工作重點(diǎn)。二是科學(xué)、合理、客觀、公平、公正原則?？己肆η罂茖W(xué)、合理、客觀、公平、公正。三是歸口管理考核原則。生產(chǎn)
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，最大限度維護(hù)收購(gòu)工作公平、公正、合理。
著力做好服務(wù)煙農(nóng)的各項(xiàng)工作，是龍海煙葉站陽光收購(gòu)的重要工作內(nèi)容。他們牢固樹立服務(wù)意識(shí)，平等對(duì)待每一位煙農(nóng)
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規(guī)范化、編碼分揀隨機(jī)化，落實(shí)了封閉收購(gòu)制度，做到了真封閉，解決了人情煙、面子煙問題，抓實(shí)了公平公正的關(guān)鍵舉措。三是通過嚴(yán)格季節(jié)工招錄、管理和考核
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問題：
一是缺乏激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作，如：崗位規(guī)劃和崗位分析等，因此，很難保證對(duì)不同崗位的人的工作進(jìn)行公平、公正的正確評(píng)價(jià)
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，結(jié)合各地實(shí)際，研究制定的檔次分類操作辦法，更加關(guān)注銷售量、銷售額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為零售戶分類的依據(jù)，也是杜絕人為操作因素，保證公平、公正
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，煙農(nóng)建議減少中間環(huán)節(jié)，直接把物資兌現(xiàn)到他們手上，最好能開通煙用物資供應(yīng)“直通車”。煙站如何在煙用物資的供應(yīng)上，既做到公平、公正、公開
