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、工作內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分、工作流程、工作要求等八個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定，并通過(guò)進(jìn)一步明確全區(qū)系統(tǒng)網(wǎng)上結(jié)算率達(dá)成目標(biāo)，分解部門職責(zé)，實(shí)施目標(biāo)跟蹤考核
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，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；要切實(shí)做好延伸審計(jì)的準(zhǔn)備工作，明確責(zé)任，把任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)人員，確保延伸審計(jì)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。
會(huì)議
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，剩余煙苗銷毀等過(guò)程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督、檢查。五是嚴(yán)把“痕跡關(guān)”，進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃分解、合同管理、籽種和煙苗管理等工作的痕跡資料管理。
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精神，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，全力確保規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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，治“庸”增才干。以“建設(shè)滿意睢煙，專賣市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙營(yíng)銷和品牌培育工作全市爭(zhēng)先、進(jìn)入全省先進(jìn)行列”為新目標(biāo)，層層分解，明確全局干部職工的崗位職責(zé)
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，明確整改工作責(zé)任人，制訂審計(jì)整改工作方案，將各項(xiàng)審計(jì)整改內(nèi)容進(jìn)行分解，確定責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時(shí)間?！? 二是建立審計(jì)整改臺(tái)賬，將
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方案要求逐條進(jìn)行落實(shí)；三是在工作開(kāi)展過(guò)程中要注重方法和技巧，做到“三查三結(jié)合”，“三查”即查質(zhì)量目標(biāo)分解是否全面到位、查質(zhì)量目標(biāo)保障體系是否健全、查各項(xiàng)記錄是否
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，將年度卷煙銷售、專賣案件查處等目標(biāo)任務(wù)分解到各基層網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行掛點(diǎn)管理和督察制度。
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情況進(jìn)行督查考核。一是查計(jì)劃分解和合同簽訂實(shí)不實(shí)，二是查規(guī)?；B片和膜下小苗移栽面積夠不夠，三是查栽后煙苗管不管，四是查煙用物資管理使用規(guī)范不規(guī)范
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，分公司召開(kāi)推廣膜下小苗移栽實(shí)用技術(shù)專題會(huì)，征求各煙葉站的意見(jiàn)和建議，分解各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推廣種植面積，安排部署推廣工作。及時(shí)出臺(tái)
