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，深入分析原因。專賣人員充分結(jié)合專項(xiàng)整治行動(dòng)，按照名單制定檢查計(jì)劃，一一上門調(diào)查實(shí)情。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)訂單跟蹤管理，消除“等靠要”思想
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體存在的問(wèn)題及潛力，橫向、縱向分析零售客戶銷售指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)，帶著問(wèn)題走市場(chǎng)，查找原因，解決問(wèn)題。
三是品牌狀態(tài)分析。結(jié)合拜訪中了解的市場(chǎng)信息
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拆裝維修時(shí)間長(zhǎng)和查找故障原因時(shí)間長(zhǎng)造成。因此，小組決定將降低Q2電源機(jī)構(gòu)拆裝維修時(shí)間和查找故障原因時(shí)間作為主攻方向，通過(guò)降低這兩個(gè)流程的時(shí)間來(lái)降低Q2電源開關(guān)的故障維修時(shí)間
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片，以案例詳細(xì)剖析事故發(fā)生原因，提出防范措施，逃生方法，講解滅火器等有關(guān)器具的正確使用方法和注意事項(xiàng)。會(huì)上還組織職工互相交流觀看心得
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;詳細(xì)講解卷煙價(jià)格上調(diào)原因、目的和具體幅度，同時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向和公眾反應(yīng)，為消費(fèi)者釋疑解惑，做好正面引導(dǎo)。
二是及時(shí)做好客戶明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)。第一時(shí)間組織
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提出問(wèn)題存在的原因，科學(xué)合理制定解決措施，提升整體服務(wù)水平。
五是切實(shí)優(yōu)化營(yíng)銷走訪線路。結(jié)合新商盟客戶訂貨的數(shù)量，客戶需求，及時(shí)做好營(yíng)銷走訪
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相結(jié)合。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行歸納梳理，以集中反饋的形式，分析存在問(wèn)題的原因，明確問(wèn)題整改的方法。為確保此項(xiàng)工作質(zhì)量，市公司在充分論證的基礎(chǔ)上立足轄區(qū)
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，準(zhǔn)確開展目標(biāo)值論證，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供理論支撐?！? 二是細(xì)化原因分析。以“全面梳理，精準(zhǔn)判斷”為原則，運(yùn)用魚骨圖從“人、事、時(shí)、地、物”五大
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，對(duì)超過(guò)可接受風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合每一條相對(duì)應(yīng)的末端原因制定了細(xì)致和有針對(duì)性的控制措施，使煙標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作形成更為統(tǒng)一的程序、要求和標(biāo)準(zhǔn)，
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；業(yè)務(wù)股通報(bào)了1-5月份整個(gè)營(yíng)銷部的銷售情況以及下一步針對(duì)卷煙銷售采取的措施與方法。
凌源市局主要負(fù)責(zé)人做總結(jié)講話，并對(duì)卷煙營(yíng)銷工作提出四點(diǎn)希望：一是不找原因找方法
