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方案立足于中式卷煙發(fā)展實(shí)際，研究目標(biāo)明確，技術(shù)路線科學(xué)合理，研究計(jì)劃具體，子課題設(shè)置實(shí)現(xiàn)了對(duì)研究?jī)?nèi)容的合理劃分，對(duì)推動(dòng)卷煙增香保潤(rùn)
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;在新入網(wǎng)零售客戶服務(wù)工作中突出“四送”。
一是送證：新辦證客戶只要符合合理化布局辦證條件，經(jīng)專賣管理部門審查合格后，可享受到免費(fèi)辦理證件，
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辦證經(jīng)營戶所屬的經(jīng)營場(chǎng)所、合理布局等情況是否符合申辦要求?！? 三是強(qiáng)化督辦落實(shí)。實(shí)地勘驗(yàn)后，在第一時(shí)間內(nèi)整理、匯總、反饋核實(shí)信息。針對(duì)符合辦證條件的，按規(guī)范程序和時(shí)限要求
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;優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案更合理、更完善。
聽完各專業(yè)組的意見后，何昭全就討論的深度、功能定位、投資概算、綠色工房、專用設(shè)備、通用設(shè)備、辦公樓、倉庫、信息化、弱電、強(qiáng)電
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，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的真實(shí)原因，結(jié)合實(shí)際情況，提出進(jìn)一步整改措施，促進(jìn)工作更好落實(shí)。
二是做好合理定量分析。通過定量分析，摸清每個(gè)卷煙品牌
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該局從今年元月初開始調(diào)整配送線路，由原來的3個(gè)車組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車組、10條配送線路；合理配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名
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煙草在線通渭消息 為了進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，能夠讓各部門合理、正確使用各類資產(chǎn)，切實(shí)提高資產(chǎn)使用效益，確保資產(chǎn)的安全完整，近日
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推薦三種方法，有效地指導(dǎo)客戶防霉度夏。
一是從貨源組織上，做到合理訂貨、科學(xué)存儲(chǔ)。指導(dǎo)客戶提交訂單要根據(jù)自身實(shí)際銷售情況，避免過多進(jìn)貨造成卷煙積壓
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水平；如何在不斷深化改革的基礎(chǔ)上提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。”這五項(xiàng)內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)監(jiān)管、營銷服務(wù)、日常管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)對(duì)于員工提報(bào)的合理化建議，還將專門組
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規(guī)范行為的發(fā)生，同時(shí)密切關(guān)注“大戶”的銷售行為，引導(dǎo)卷煙零售戶自覺維護(hù)公平合理的市場(chǎng)環(huán)境。
四是做好錯(cuò)時(shí)監(jiān)管，在不違反勞動(dòng)用工相關(guān)法規(guī)的前提下
