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,提升相應(yīng)的消費檔次,不同終端卓越模范戶培育重點集中,培育對象可以因地制宜,根據(jù)細分市場,定位市場,培育對應(yīng)的重點品牌
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,加大抗旱技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。深入村組、地塊摸清水源,檢查農(nóng)戶蓄水情況,因地制宜實施“挖塘積水”、“打機井提水”、“遠距離提水”等抗旱蓄水補水措施,采取
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基礎(chǔ),嚴把土地落實關(guān),確保穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模;二是因地制宜,強化科技支撐,實行一站一點一個生產(chǎn)技術(shù)方案,切實抓好品種布局
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,“1937年8月,日軍攻克九江后,沿南潯路直攪南昌,以小型艦數(shù)艘,分向鄱陽湖游竄,抗日名將薛岳因地制宜,誘敵
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息息相關(guān)。
可見,自然生態(tài)條件是孕育農(nóng)產(chǎn)品特色品質(zhì)的先決條件和重要因素。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須要從生態(tài)實際出發(fā),因地制宜,充分合理地利用好當?shù)氐淖匀粭l件,
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”。
建國后,政府因地制宜地安排煙葉生產(chǎn),將橫山、關(guān)里、枧底、少陽、沙田等鄉(xiāng)和嶺底部分行政村劃為紅煙產(chǎn)區(qū),利用農(nóng)田種植煙草。毛村、嵩峰、比古、桐畈、泉波、排山、五都
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;文明經(jīng)營,公平交易,貨真價實是經(jīng)商獲利的前提和根本,是我們的本分。因地制宜,發(fā)揮自己的一技之長,為顧客提供一些增值服務(wù)
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。開業(yè)伊始,站長谷樹平與店長郝俊清認真分析了市場和客戶:在運煤車輛銳減的情況下,便利店若要在經(jīng)營上站穩(wěn)腳跟必須從顧客的需求出發(fā)因地制宜,必須充分利用
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創(chuàng)新系統(tǒng)化。煙葉創(chuàng)新工作要加強調(diào)研,挖掘合作社建設(shè)中的一些創(chuàng)新元素,對因地制宜解決下一步合作社建設(shè)中資源優(yōu)化配置等問題提出針對性的辦法。要發(fā)揮好萊蕪煙葉職工隊伍高學(xué)歷水平
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》。
因地制宜、合理部署。遵循“打防為主”的工作方針,著力強化“堵源截流”措施。在交通要道合理布局設(shè)立“炎方鄉(xiāng)余家河口、盤江鎮(zhèn)雜木箐、白水鎮(zhèn)天生橋、德澤鄉(xiāng)新大橋”四個縣級“兩煙專賣管理執(zhí)勤點”。抽調(diào)