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，提升相應(yīng)的消費(fèi)檔次，不同終端卓越模范戶培育重點(diǎn)集中，培育對(duì)象可以因地制宜，根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)，定位市場(chǎng)，培育對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)品牌
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，加大抗旱技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。深入村組、地塊摸清水源，檢查農(nóng)戶蓄水情況，因地制宜實(shí)施“挖塘積水”、“打機(jī)井提水”、“遠(yuǎn)距離提水”等抗旱蓄水補(bǔ)水措施，采取
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基礎(chǔ)，嚴(yán)把土地落實(shí)關(guān)，確保穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模；二是因地制宜，強(qiáng)化科技支撐，實(shí)行一站一點(diǎn)一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)方案，切實(shí)抓好品種布局
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，“1937年8月，日軍攻克九江后，沿南潯路直攪南昌，以小型艦數(shù)艘，分向鄱陽(yáng)湖游竄，抗日名將薛岳因地制宜，誘敵
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息息相關(guān)。
可見(jiàn)，自然生態(tài)條件是孕育農(nóng)產(chǎn)品特色品質(zhì)的先決條件和重要因素。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須要從生態(tài)實(shí)際出發(fā)，因地制宜，充分合理地利用好當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，
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”。
建國(guó)后，政府因地制宜地安排煙葉生產(chǎn)，將橫山、關(guān)里、枧底、少陽(yáng)、沙田等鄉(xiāng)和嶺底部分行政村劃為紅煙產(chǎn)區(qū)，利用農(nóng)田種植煙草。毛村、嵩峰、比古、桐畈、泉波、排山、五都
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;文明經(jīng)營(yíng)，公平交易，貨真價(jià)實(shí)是經(jīng)商獲利的前提和根本，是我們的本分。因地制宜，發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，為顧客提供一些增值服務(wù)
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。開(kāi)業(yè)伊始，站長(zhǎng)谷樹(shù)平與店長(zhǎng)郝俊清認(rèn)真分析了市場(chǎng)和客戶：在運(yùn)煤車輛銳減的情況下，便利店若要在經(jīng)營(yíng)上站穩(wěn)腳跟必須從顧客的需求出發(fā)因地制宜，必須充分利用
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創(chuàng)新系統(tǒng)化。煙葉創(chuàng)新工作要加強(qiáng)調(diào)研，挖掘合作社建設(shè)中的一些創(chuàng)新元素，對(duì)因地制宜解決下一步合作社建設(shè)中資源優(yōu)化配置等問(wèn)題提出針對(duì)性的辦法。要發(fā)揮好萊蕪煙葉職工隊(duì)伍高學(xué)歷水平
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》。
因地制宜、合理部署。遵循“打防為主”的工作方針，著力強(qiáng)化“堵源截流”措施。在交通要道合理布局設(shè)立“炎方鄉(xiāng)余家河口、盤江鎮(zhèn)雜木箐、白水鎮(zhèn)天生橋、德澤鄉(xiāng)新大橋”四個(gè)縣級(jí)“兩煙專賣管理執(zhí)勤點(diǎn)”。抽調(diào)
