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收入差距，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理積極性。
會(huì)后該局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于當(dāng)日下午組織全體營銷人員召開了營銷例會(huì)，傳達(dá)了此次
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進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，既充分肯定了該廠前期“兩項(xiàng)工作”取得的成效，也對(duì)工作中存在的問題與差距進(jìn)行了剖析，并就下一步推進(jìn)工作提出了具體要求。一是要圍繞國家局、省中煙公司關(guān)于
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題，堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展。
一是與深入推進(jìn)年度工作相結(jié)合。以年度目標(biāo)考核為抓手，以“學(xué)先進(jìn)，找差距，
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;檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為及時(shí)給予查處，并認(rèn)真做好檢查記錄。同時(shí)指出了存在的不足：一是各專賣監(jiān)督管理所對(duì)專賣工作認(rèn)識(shí)還有差距，系統(tǒng)安排落實(shí)不足，市場(chǎng)監(jiān)管
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2011年川渝中煙多元化投資 “管理上水平”和“整合優(yōu)化”兩大核心工作任務(wù)；要深刻認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨形勢(shì)和存在問題，自查與行業(yè)其他多元化投資管理單位的差距，持續(xù)改進(jìn)
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結(jié)算成功率，取得明顯成效：前4個(gè)月平均達(dá)到97.52%，同比提高41個(gè)百分點(diǎn)，全市排名位居第一。
一是分析找差距。從去年一季度在線代扣資金
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TPM工作中進(jìn)度不均衡、落實(shí)任務(wù)有差距、工作個(gè)性化不夠等情況進(jìn)行了分析。會(huì)議對(duì)TPM工作目標(biāo)方向、工作職責(zé)、流程制度等作了進(jìn)一步明確和規(guī)定。
會(huì)議指出，做好TPM工作是今年加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)
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;優(yōu)化考核模式；要進(jìn)一步在績(jī)效考核上體現(xiàn)差距，形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，促進(jìn)卷煙銷售任務(wù)的圓滿完成。
三是“奮斗60天，必保52”，
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，但在規(guī)范種植和規(guī)范管理方面還存在差距，希望下一步要從以下幾面抓好落實(shí)：一是新一屆黨委、政府要認(rèn)真分析和總結(jié)歷年來烤煙種植的不足和可取之處，
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上查找差距和不足，不斷完善自我，在本職工作崗位上學(xué)先進(jìn)比貢獻(xiàn)創(chuàng)佳績(jī)。如在網(wǎng)上訂貨推廣工作中，三月初江南營銷部的網(wǎng)訂率為51.2%，而作為農(nóng)網(wǎng)
