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了2012年企業(yè)文化建設(shè)中文化內(nèi)訓(xùn)師的工作，傳達(dá)了企業(yè)對文化內(nèi)訓(xùn)師卓有成效開展宣貫等工作的肯定和感謝；部署了2013年企業(yè)文化建設(shè)中內(nèi)訓(xùn)師的相關(guān)工作，從工作形式
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加強(qiáng)總量評定供應(yīng)管理辦法推廣工作。
一是開展零售戶調(diào)研。在市公司客戶總量評定管理推廣小組的指導(dǎo)與協(xié)助下，對轄區(qū)零售客戶進(jìn)行抽樣調(diào)研，通過觀察、訪談、分析后臺數(shù)據(jù)等形式
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全體干部職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了該局各項工作扎實(shí)有效開展。
該局采取干部職工自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、強(qiáng)化責(zé)任意識與規(guī)范工作方式相結(jié)合、自律與他律相結(jié)合等形式，在抓好
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建設(shè)的形式和載體，以廉政歌曲大家唱的形式，力求營造愛崗敬業(yè)的氛圍，激發(fā)干部員工勤勉敬業(yè)的工作熱情。學(xué)唱活動中，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭唱，班子成員
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力度，做好訂單跟蹤和訂單分析，切實(shí)提高客戶訂購金圣系列的比例，采取重點(diǎn)陳列、突出陳列等形式，提高金圣系列在零售終端的陳列效果。
二是明確考核
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介紹等形式宣傳新品嬌子（紅天之嬌子），歷時10余小時，效果良好。
活動現(xiàn)場，營銷人員精心擺放宣傳展架、主題煙品等宣傳物料
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的行為及利用車站和貨運(yùn)站等非法運(yùn)輸煙草專賣品行為。主要措施有：一是積極宣傳，充分利用新聞媒體等形式深入開展社會宣傳；二是分類排查，組織專門力量
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，三～五級的出題比例分別為4：4：2。
為實(shí)現(xiàn)學(xué)風(fēng)的真正轉(zhuǎn)變，市公司特別強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是考試形式采取閉卷的形式
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有效形式，廣泛宣傳動員，引導(dǎo)全體干部職工積極投入到主題活動中來。二是組織實(shí)施階段。以此次活動為契機(jī)，提高“金圣”品牌上柜率，采取中層以上干部掛點(diǎn)
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，決定節(jié)前不搞各類形式的聯(lián)誼會、宴會、聚餐，杜絕鋪張浪費(fèi)，樹立風(fēng)清氣正的勤儉節(jié)約之風(fēng)，倡導(dǎo)各部門以“貫徹十八大精神，學(xué)習(xí)報告談打算
