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，并通過(guò)量化考核、責(zé)任追究等制度，不斷提升客戶及執(zhí)法滿意度，展示煙草專賣管理全新形象。
四是全面推行陽(yáng)光執(zhí)法。加強(qiáng)政務(wù)公開，向社會(huì)公開執(zhí)法
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上下功夫，深化宣傳推行明碼實(shí)價(jià)的目的、法律依據(jù)、社會(huì)環(huán)境、運(yùn)作方式、監(jiān)管機(jī)制、獎(jiǎng)懲方法等內(nèi)容。
二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作。儀征市局（分公司）定期召開內(nèi)部
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、把方向、管大事上充分履行總攬全局，協(xié)調(diào)各方的職責(zé)，同時(shí)，注重?cái)[正自己的角色位置，認(rèn)真推行“四個(gè)服從”，集中班子成員智慧
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行為上求突破。開展資源節(jié)約活動(dòng)，從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公車管理，嚴(yán)格控制水費(fèi)、電費(fèi)、通信費(fèi)支出。繼續(xù)推行崗位責(zé)任制實(shí)施辦法
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全系統(tǒng)各直屬單位全面推行周一例會(huì)制度，不斷加強(qiáng)該項(xiàng)制度建設(shè)。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。在年初的工作會(huì)議上，該局就將周一例會(huì)制度這一形式，作為
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督辦工作。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。浙江省局（公司）從4月中旬起，全面推行審批事項(xiàng)限期辦結(jié)制，要求基層上報(bào)省局
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和矛盾的能力。
積極推行“三個(gè)依法”干部考察和法律知識(shí)測(cè)試制度。對(duì)選拔擬任副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部或部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，任前要考察其“三個(gè)依法”工作情況，測(cè)試法律知識(shí)掌握程度
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了工商友誼，為進(jìn)一步深化協(xié)同營(yíng)銷、推行“蘇煙”精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)造了更加有利的條件，為新品卷煙的上市銷售創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
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客戶自助式選煙平臺(tái)，推行網(wǎng)上訂貨，實(shí)施客戶分類管理，狠抓終端營(yíng)銷，把零售客戶吸引到企業(yè)的服務(wù)文化建設(shè)中來(lái)，提高了客戶滿意度。在去年
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，快速適應(yīng)網(wǎng)上訂貨。
五是攜手中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合推行手機(jī)網(wǎng)上訂購(gòu)業(yè)務(wù)，三方客戶經(jīng)理定期開展實(shí)地拜訪和電話回訪的工作，保障客戶手機(jī)網(wǎng)上訂貨工作順利推進(jìn)。
