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，中國農(nóng)科院煙草研究所所長王元英、黨組書記管輝出席簽字儀式。簽字儀式由肖瑞主持。
??? 根據(jù)協(xié)議，雙方將在各自的職能范圍內(nèi)，通過共建研發(fā)平臺、開發(fā)合作項目、資源整合
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做文章，在“準(zhǔn)”字上下功夫，實施精準(zhǔn)營銷，全面提高服務(wù)質(zhì)量。通過工商共同努力，對現(xiàn)有信息內(nèi)容、信息平臺和信息采集方法分別予以補充完善、疏通整合
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題，結(jié)合分公司“六五”普法工作規(guī)劃，系統(tǒng)講述了企業(yè)涉及的合同、安全生產(chǎn)、資源整合、人力資源管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)、不正當(dāng)競爭和產(chǎn)品質(zhì)量等法律風(fēng)險。并結(jié)合近年來行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的真實案例
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績效考核，促進(jìn)執(zhí)法水平提升。
全員培訓(xùn)與個性服務(wù)相結(jié)合。將法制培訓(xùn)納入單位全年培訓(xùn)計劃編制，做到凡訓(xùn)必考，不斷提升全員法制素養(yǎng)；整合現(xiàn)有
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，同時也激發(fā)了全局機關(guān)干部互幫互學(xué)的積極性，達(dá)到了業(yè)務(wù)資源
整合、信息共享的良好效果。有利于各科室在工作中相互協(xié)助、相互補臺，促進(jìn)單位各項職能工作的進(jìn)一步提高?！?/div>
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建設(shè)中，鄂州市公司將遵循“實際、實用、實效”的原則，以服務(wù)創(chuàng)新為突破口，整合服務(wù)資源，完善服務(wù)督察考評辦法，建立零售戶關(guān)系管理系統(tǒng)
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—2011）名列其中，這標(biāo)志著重慶煙草物流定額技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在全國煙草行業(yè)升標(biāo)成功。
???? 2006年全市物流整合后，物流分公司開始在定額標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行了探索和嘗試，以
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。積極探索對營銷人員職能重新定位，細(xì)化營銷隊伍的專業(yè)化分工，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，圍繞市場開拓、品牌維護、客戶服務(wù)更好地開展工作，努力提高重點品牌
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卷煙購進(jìn)工作規(guī)范，卷煙投放銷售100%落地。
三是在監(jiān)管流程上，將內(nèi)管部門和整頓辦、監(jiān)察科的同一類監(jiān)管工作進(jìn)行科學(xué)整合，避免重復(fù)檢查、多頭檢查
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不法分子的僥幸念頭。
三是監(jiān)管方式上。夏季市場監(jiān)管打破慣例，在檢查路線和順序上開展交錯檢查。根據(jù)實際情況有計劃地挑選對某個區(qū)域的零售戶開展檢查，或一次整合多個區(qū)域的零售戶
