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思維，共同拓展降本增效新廣度。
“兩提升”：一是提升生產(chǎn)管理水平，進一步優(yōu)化設(shè)計，降低用工量，加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理
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選拔任用工作、對新提拔任用干部開展民主評議，對市局（公司）領(lǐng)導班子及成員開展了民主測評。
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工作，落實安全生產(chǎn)主體責任，及時啟動特殊天氣應(yīng)急預案，切實做好應(yīng)對惡劣天氣條件下的各項工作，提前準備雨雪天防滑鏈、繩子等常用工具，確保行車安全
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，嚴格執(zhí)行公款管理制度；嚴禁在節(jié)日期間利用公款互相慰問走訪、互送禮節(jié)、購買特產(chǎn)及年貨，嚴格按規(guī)定管理使用工會費用；嚴禁公車私用，節(jié)日前對
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人事部門制定人員調(diào)班計劃，從其他部門崗位抽調(diào)人手，全力配合卷煙分揀配送任務(wù)。積極主動加強協(xié)調(diào)，做好包裝箱整理人員管理，盯緊包裝箱回收利用工
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，修訂9個，修訂完成后行文下發(fā)6個，待修改完善后，行文下發(fā)7個。通過一系列制度的制定和出臺，干部選拔任用、人員調(diào)動、工資分配、勞動用工
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的內(nèi)涵意義。要充分認識規(guī)范經(jīng)營的豐富內(nèi)容，規(guī)范經(jīng)營不僅涉及卷煙銷售的全過程，也牽涉到專賣管理的各個環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)管理中的財務(wù)管理、人事管理、薪酬分配、勞動用工
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;精準掌握轄區(qū)市場社會庫存狀況。敦促客戶抓住最后市場機遇，抓緊銷售，為2016好基礎(chǔ)。
二是強化信息系統(tǒng)使用，做到用工具、會算賬。針對信息系統(tǒng)使用客戶
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、違法嫌疑戶的重點監(jiān)管。二是抓好互助合作小組建設(shè)工作，從制定小組建設(shè)目標計劃、抓好標桿小組打造工作、抓好農(nóng)村區(qū)域互助小組組建工作方面全面推進互助合作小組建設(shè)。三是抓好APCD系統(tǒng)完善運用工
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成本、用工投入、產(chǎn)量產(chǎn)值等煙農(nóng)關(guān)心的要點、重點，跟煙農(nóng)算“經(jīng)濟賬”、“技術(shù)帳”、“政策帳”，將操作要點、關(guān)鍵事項進行詳細講解，增強煙農(nóng)運用信心和意識
