為您找到相關(guān)結(jié)果 9131 篇
-
思維，共同拓展降本增效新廣度。
“兩提升”：一是提升生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低用工量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理
-
選拔任用工作、對(duì)新提拔任用干部開展民主評(píng)議，對(duì)市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展了民主測(cè)評(píng)。
-
工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時(shí)啟動(dòng)特殊天氣應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣條件下的各項(xiàng)工作，提前準(zhǔn)備雨雪天防滑鏈、繩子等常用工具，確保行車安全
-
，嚴(yán)格執(zhí)行公款管理制度；嚴(yán)禁在節(jié)日期間利用公款互相慰問走訪、互送禮節(jié)、購買特產(chǎn)及年貨，嚴(yán)格按規(guī)定管理使用工會(huì)費(fèi)用；嚴(yán)禁公車私用，節(jié)日前對(duì)
-
人事部門制定人員調(diào)班計(jì)劃，從其他部門崗位抽調(diào)人手，全力配合卷煙分揀配送任務(wù)。積極主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好包裝箱整理人員管理，盯緊包裝箱回收利用工
-
，修訂9個(gè)，修訂完成后行文下發(fā)6個(gè)，待修改完善后，行文下發(fā)7個(gè)。通過一系列制度的制定和出臺(tái)，干部選拔任用、人員調(diào)動(dòng)、工資分配、勞動(dòng)用工
-
的內(nèi)涵意義。要充分認(rèn)識(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的豐富內(nèi)容，規(guī)范經(jīng)營(yíng)不僅涉及卷煙銷售的全過程，也牽涉到專賣管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理、人事管理、薪酬分配、勞動(dòng)用工
-
;精準(zhǔn)掌握轄區(qū)市場(chǎng)社會(huì)庫存狀況。敦促客戶抓住最后市場(chǎng)機(jī)遇，抓緊銷售，為2016好基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化信息系統(tǒng)使用，做到用工具、會(huì)算賬。針對(duì)信息系統(tǒng)使用客戶
-
、違法嫌疑戶的重點(diǎn)監(jiān)管。二是抓好互助合作小組建設(shè)工作，從制定小組建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃、抓好標(biāo)桿小組打造工作、抓好農(nóng)村區(qū)域互助小組組建工作方面全面推進(jìn)互助合作小組建設(shè)。三是抓好APCD系統(tǒng)完善運(yùn)用工
-
成本、用工投入、產(chǎn)量產(chǎn)值等煙農(nóng)關(guān)心的要點(diǎn)、重點(diǎn)，跟煙農(nóng)算“經(jīng)濟(jì)賬”、“技術(shù)帳”、“政策帳”，將操作要點(diǎn)、關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解，增強(qiáng)煙農(nóng)運(yùn)用信心和意識(shí)
