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推進(jìn)“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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底板；五要補(bǔ)齊能力短板，筑牢盡職履職底板。
會(huì)議要求，新時(shí)代新形勢(shì)新任務(wù)，公司各級(jí)法規(guī)體改、規(guī)范管理暨專賣內(nèi)管的人員，要進(jìn)一步
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種植產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全市煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在推進(jìn)烤煙知名品牌創(chuàng)建工作中，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)觀念，以質(zhì)量為核心，補(bǔ)齊短板
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建主題黨日活動(dòng)。雙方回顧了蘭池村在脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前脫貧短板和差距，研究了完善提升措施。雙方認(rèn)為此次聯(lián)學(xué)聯(lián)建主題黨日是一次黨支部共同落實(shí)黨中央
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;培養(yǎng)一支符合高質(zhì)量發(fā)展要求的員工隊(duì)伍。四是鞏固市場(chǎng)，穩(wěn)銷增收。要深入分析“兩煙”市場(chǎng)特點(diǎn)，了解市場(chǎng)需求、工業(yè)需求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找到差距、補(bǔ)齊短板
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組織生活情況進(jìn)行督促考核，并將考核結(jié)果作為績(jī)效考核、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)；嚴(yán)肅開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，全體黨員從實(shí)處入手，梳理問(wèn)題、短板20項(xiàng)
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煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)動(dòng)力、深挖潛力促農(nóng)增收”四篇文章，不斷攻克難題、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，搶占先機(jī)，加快推進(jìn)文山煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展?！?
會(huì)議
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;補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平，為建設(shè)質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、效益更好、發(fā)展更穩(wěn)、更可持續(xù)的甘肅煙草貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全省各級(jí)煙草專賣管理部門要深刻理解“1236”高質(zhì)量發(fā)展
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生產(chǎn)成本。深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以“桐煙創(chuàng)客”平臺(tái)建設(shè)為抓手，以降本增效為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)廣大生產(chǎn)人員創(chuàng)新積極性，瞄準(zhǔn)煙葉生產(chǎn)中的困難和短板。利用好煙葉
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方能補(bǔ)短板，“基層員工家風(fēng)對(duì)照清單”，由普陀煙草結(jié)合家風(fēng)方面可能存在的問(wèn)題制定，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，確保家庭防線穩(wěn)固。
藍(lán)色防控清單，
