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;進(jìn)一步提高品牌資源配置的針對(duì)性、有效性。三是提升終端價(jià)值。要以終端資源管理、價(jià)值提升、功能維護(hù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善終端評(píng)價(jià)管理模式，強(qiáng)化客戶對(duì)終端設(shè)備使用、系統(tǒng)操作、卷煙出
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模式，一切聽從上級(jí)公司的安排，自主決定的空間較小，管理上創(chuàng)新的機(jī)會(huì)不多，容易使企業(yè)形成上下一個(gè)模式，管理模式原則性較強(qiáng)，靈活性
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備案環(huán)節(jié)無漏洞。
本著合法合規(guī)、防控并重的原則，構(gòu)建線上線下、二級(jí)三重、分類授權(quán)的合同管理模式，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)需求，審查合同必要條款的同時(shí)，關(guān)注
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《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提升了車間的制造能力和技術(shù)水平，逐步形成了精益化卷包車間管理制度和運(yùn)行機(jī)制。
2015年年初以來
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的法律意識(shí)的增強(qiáng)以及違法風(fēng)險(xiǎn)的提高，讓卷煙市場(chǎng)凈化率得到相應(yīng)提升，但仍可以發(fā)現(xiàn)專賣隊(duì)伍的管理模式卻一直延續(xù)了以往的舊模式。因此有效提升專賣隊(duì)伍管理能力和水平，
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;探索“種植在戶、服務(wù)在社、宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的雙層經(jīng)營(yíng)管理模式；積極推廣移栽、田管、采收、拔稈等環(huán)節(jié)專用機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)率，依托綜合服務(wù)合作社
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，企業(yè)要發(fā)展就必須隨著市場(chǎng)調(diào)整變革，而企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套也要同步跟進(jìn)。只有形成了良好的企業(yè)文化，才能提升企業(yè)的人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)
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近幾年開展的QC活動(dòng)、TnPM管理模式等等，都在創(chuàng)新思維。全面提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平，走打破傳統(tǒng)，拋棄常規(guī)，做出新發(fā)現(xiàn)。一個(gè)人能隨思而變
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，而且使我們的思想觀念、管理理念、管理模式等都發(fā)生了深刻的變化，具體實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)了由“管理型”向“管理服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，二是實(shí)現(xiàn)了由
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卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行6S+管理模式，極大地提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、設(shè)備、設(shè)施、物品、環(huán)境的運(yùn)行狀態(tài)；運(yùn)用TPM管理工具，
