;大力推進精益管理工具及現(xiàn)場管理方法在卷煙物流的探索與應用，通過開展推進會、座談會、評審會、表彰會和評比“精益明星”“精益班組”“合理化建議”“QC成果”等形式營造
精益管理氛圍?！ 《?/div>
注意改正和提升。
二是開展重點工作“緊盯看”。圍繞黨建引領、烤煙生產、績效考核、精益管理、安全監(jiān)管等重點工作，以黨建引領業(yè)務深度融合、合同管理、計劃結構指標任務、創(chuàng)優(yōu)爭先
上水平，以巡視巡查提出的問題為導向，以標準化管理為抓手，突出精益管理理念，抓好合同管理、物資管理、過程管理，進一步完善“1+
10月，省內質量抽檢得分排名居于前列。
聚焦重點課題，精益改善降本增效。以重點突破、全面推進、長效鞏固為路徑，構建“三全三化”成本精益管理長效機制
，南寧卷煙廠將繼續(xù)開展問題攻關，深入推進煙葉煙絲降耗研究，把“不浪費每一片煙葉”的理念落實到日常工作中，以精益管理挖掘生產效益。
，對核查出的問題實行限時問效督辦。
二是強化重點突出，推動層層落實。進一步發(fā)揮解放思想領作用，突出精益管理手段，緊抓階段性重點工作目標
，真正把黨的關心和溫暖送到黨員心間。
三是強化技能培訓，關心黨員素質提升。通過創(chuàng)新工作室、QC課題、班組建設、精益管理診斷等活動，將黨建工作與業(yè)務工作深度融合
課題，以合理化建議、精益管理、降本增效為契機，引導干部深入農戶、深入零售戶、深入貧困戶，調研實況，推動重點工作高效開展。
調研+
轉化成效。
三是基礎管理流程化。重點推行精益管理，全面實施專賣管理對標工作和工作流程化、標準化管理。推進專賣信息化建設，保證證件服務大廳、檔案室等主要功能區(qū)改造到位
，實施精益管理，定量核算食材，做到餐廳管理有章可循，以制度管人管事。重點對就餐人數(shù)、菜單、食品采購等關鍵環(huán)節(jié)進行檢查督促，合理規(guī)劃搭配
