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房了，但是可以采取措施，在力所能及的范圍內(nèi)充分挖掘潛力，改善基層單位條件，滿足員工日常工作和生活需求。許多地方都存在員工家在市區(qū)，而自己在縣城
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的客戶比例，這部分工作關(guān)鍵是要保持這個高比例，并且在此基礎(chǔ)上爭取有所提升；而網(wǎng)配工作則注重營銷人員操作的規(guī)范性以及零售客戶經(jīng)營的規(guī)范性，要積極采取
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;尤其以農(nóng)藥殘留的影響最為直接，其中又以化學(xué)方式防治蚜蟲直接危害和間接危害所造成的農(nóng)藥殘留超標(biāo)最為突出。雖然近年來各煙區(qū)積極采取措施，實(shí)行農(nóng)藥準(zhǔn)入制度，
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的日常跟蹤監(jiān)督失之于寬、失之于軟、失之于松，存在重教育、輕管理，重懲處、輕監(jiān)督的現(xiàn)象，往往等到苗頭性問題發(fā)展成為嚴(yán)重違紀(jì)違法問題后，才想辦法采取措施
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的監(jiān)管與查辦應(yīng)采取的措施
筆者認(rèn)為加強(qiáng)鐵路煙販的監(jiān)管及鐵路涉煙違法案件的查辦，應(yīng)從以下六個方面入手：
（一）成立專門的專賣執(zhí)法隊(duì)伍
由于
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容易和煙農(nóng)交流，更喜歡和煙農(nóng)從生活瑣事聊起，進(jìn)入想要的主題，了解他們煙葉生產(chǎn)習(xí)性、習(xí)慣和所采取的措施。有時，繞道而行，會有
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的客戶，我們一定要采取措施，嚴(yán)加懲治。
客戶經(jīng)理：梁茂胤
觀點(diǎn)：加強(qiáng)零售業(yè)態(tài)的監(jiān)管
節(jié)后的市場管理工作，千頭萬緒
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后期得到集中爆發(fā)，形成疑難綜合癥，其產(chǎn)生原因主要有：企業(yè)在發(fā)展過程中，在實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)時，所采取的措施，受到歷史的條件
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煙草行業(yè)的健康發(fā)展。針對這種情況，國家煙草專賣局開展對煙葉生產(chǎn)流通秩序的整頓，要求各地采取措施，對煙葉生產(chǎn)“既要控得住，又要穩(wěn)得住”。通過與煙農(nóng)全面
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;是做好卷煙儲存管理的關(guān)鍵，也是避免客戶遭受損失的有效舉措。在這個問題上，我認(rèn)為客戶經(jīng)理要按照“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則來做好銷售指導(dǎo)，并采取措施不斷提高
