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的做法，卻遭到家人、老師的極力反對。一位對他十分器重的教授，語重心長地勸說道：“曉雷，你那么出色的專業(yè)能力，還取得了校級優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計
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;卻沒聽說過有哪一家是專門生產(chǎn)文物的。
還好，多年以前，瑞典火柴的決策者們，開始將生產(chǎn)的重心向煙草轉(zhuǎn)移，而且逐漸定位于鼻煙。
就鼻煙與
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分配工作，區(qū)分重點工作、一般工作，區(qū)分緊急工作和日常工作，合理安排時間，將工作重心放在市場上，將工作重點放在客戶服務(wù)
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質(zhì)量考核的比重，體現(xiàn)工廠以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識為工作重心的管理思路。例如對復(fù)烤車間的考核，降低了“產(chǎn)量超產(chǎn)獎勵指標(biāo)”的空間，增加了“煙葉分選質(zhì)量指標(biāo)”和“工藝
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楊榮生局長在育苗大棚查看煙苗長勢拍攝的照片時，總想起溫總理所講的“抗旱也要講科技，抗旱也要講投入”。自己時常被溫總理親民愛民的感人行為和語重心長的話語感動和鼓舞。自己認(rèn)為
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;確保現(xiàn)代終端建設(shè)整體推進(jìn)和客戶服務(wù)滿意度持續(xù)提升。
二是做實煙葉生產(chǎn)。要把工作重心更加堅定地放在提高煙葉質(zhì)量和維護(hù)煙農(nóng)利益上，堅持走質(zhì)量效益型之路，優(yōu)化布局
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，切實提高執(zhí)法效率，增強(qiáng)市場控制能力。
（一）完善市場監(jiān)管機(jī)制。結(jié)合新時期和行業(yè)新要求，定西市局從管市場的重心向客我共建、共管、共用市場
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，確保重心下移。
根據(jù)創(chuàng)建活動要求，崇左市城區(qū)局加強(qiáng)專賣所基礎(chǔ)建設(shè)，一是對專賣股及專賣管理所的辦公地點進(jìn)行修繕，營造良好的辦公環(huán)境；三是
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工作任務(wù)重心之間的關(guān)系不能有效的歸納總結(jié)，使之成為一個有機(jī)體，明確每一則新聞創(chuàng)作的大環(huán)境背景。（2）宣傳人員新聞創(chuàng)作敏銳度不強(qiáng)。對于新聞創(chuàng)作
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、“三項措施”夯實基礎(chǔ)管理工作
基礎(chǔ)管理工作應(yīng)做到“內(nèi)外兼修”，將工作重心下移，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為主線，確保各項工作落到實處；以強(qiáng)化
