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短。對成績不明顯的營銷人員給予定期的指導，促使他們不斷提高工作能力，樹立干好營銷工作的信心。
3、建立營銷工作量化考核制度，對營銷的“德、能、勤、績”進行
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員工思想狀況和個人修養(yǎng)作一個階段性評價，并進行量化打分，納入員工個人全息化備案管理范疇，作為企業(yè)用人時的思想素質(zhì)考察依據(jù)；而在專業(yè)技能方面
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;做到今日事，今日畢，并學習掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，努力提高工作效率。三是壓縮彈性支出。對管理措施進行量化和細化，大力壓縮電話費、水電費和交通費等彈性
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”，豐富其產(chǎn)品線。由此，如何做好上海乃至全國市場“中華”品牌的引導消費工作顯得尤為關(guān)鍵。
“中華”品牌精確引導的定義及目標量化標準
所謂引導消費，
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“重在落實、貴在創(chuàng)新”的工作姿態(tài)，在深化、細化、實化、量化上下功夫，在教育人、關(guān)心人、提高人、發(fā)展人上做文章，嚴管理、強素質(zhì)、增活力，隊伍建設(shè)
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積極參與培育知名品牌建功立業(yè)活動，在七匹狼（硬藍）培育工作中，把七匹狼（硬藍）培育指標作為重要量化指標考核。
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程度。
二是提高了基礎(chǔ)設(shè)施管護水平。合作社以章程、協(xié)議、制度等形式，明晰產(chǎn)權(quán)、量化股份，從盈余中提取“公積金”加強基礎(chǔ)設(shè)施的管護，有效保證了基礎(chǔ)設(shè)施的完整性
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;”采訪中，一位基層安全員顯得很興奮。他介紹說，現(xiàn)在安全工作所涵蓋的每項工作，在“兩項標準”里都有非常具體和量化的規(guī)定，他們只需一條條對照執(zhí)行即可
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通道”待遇，把七匹狼（藍）硬盒培育指標作為重要量化指標考核。
2、強化宣傳
（1）發(fā)放宣傳單頁，把七匹狼
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，不易量化，設(shè)計不科學的情況；三要確立科學的考核標準和程序，確?？己斯_公正，考核有序運行，避免因人情考核導致考核流于形式
