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;使其成為高檔卷煙的主導(dǎo)者之一，同時(shí)也為服務(wù)站培育高檔卷煙積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉營銷隊(duì)伍，為品牌培育管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)。到2013年10月，努力實(shí)現(xiàn)
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，受到上海煙草集團(tuán)的卷煙品牌培育以及銷售策略等調(diào)整的影響，可能個(gè)別地區(qū)至今還沒有實(shí)施“牡丹”品牌卷煙的訂貨和投放，或者投放量相對(duì)來講表現(xiàn)不足而引發(fā)了“牡丹”品牌
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，多措并舉，通過縣（局）營銷部全體員工的共同努力，圓滿完成了全年的品牌培育任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)全年的卷煙品牌銷售情況分析如下：
一
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規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生。三是加強(qiáng)駐店幫扶，加強(qiáng)品牌培育。重點(diǎn)針對(duì)庫存較大、經(jīng)營存在困難的客戶，持續(xù)開展?fàn)I銷人員駐店幫扶活動(dòng)，加強(qiáng)品牌培育及開口營銷指導(dǎo)，
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駐店助銷活動(dòng)。在駐店助銷活動(dòng)中，客戶經(jīng)理通過現(xiàn)場教學(xué)的方式，手把手指導(dǎo)客戶開展品牌培育、云POS系統(tǒng)使用、庫存管理以及開口營銷等工作，積極幫助客戶改善店面環(huán)境
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，引導(dǎo)客戶開展自主學(xué)習(xí)，提升客戶品牌培育能力。三是注重消費(fèi)研究。對(duì)引入的新品規(guī)進(jìn)行全生命周期的消費(fèi)跟蹤，并不斷圍繞消費(fèi)訴求展開品牌診斷，注重消費(fèi)研究
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）下足三個(gè)“下功夫”，助力現(xiàn)代終端建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量上下功夫。結(jié)合零售客戶地理位置、盈利能力及經(jīng)營習(xí)慣等特點(diǎn)，從卷煙陳列、品牌培育、明碼實(shí)價(jià)等基礎(chǔ)工作入手，對(duì)
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，從雪茄構(gòu)造、雪茄養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容不定期組織營銷人員開展雪茄品牌知識(shí)培訓(xùn)，加大四大中式雪茄品牌培育力度，加深營銷人員對(duì)雪茄認(rèn)知度。三是聚焦終端。綜合考量市場商圈、客戶能力
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。二是幫助客戶開展品牌培育。加強(qiáng)常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提升客戶開口營銷能力與品牌培育水平，按同價(jià)類卷煙、同品牌卷煙、節(jié)日用煙等維度，開展不同品規(guī)卷煙的賣點(diǎn)話術(shù)
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心”服務(wù)舉措，推動(dòng)“讓客戶更滿意 我們?cè)谛袆?dòng)”主題活動(dòng)走深走實(shí)。一是耐心把政策宣傳好。采取線上線下并行方式，將貨源供應(yīng)政策、品牌培育技巧、法律法規(guī)知識(shí)等信息宣傳告知零售客戶
