。另一方面，為了
保持一些主要指標如卷煙銷售收入的統(tǒng)一增長幅度，上級單位往往采取“一刀切”的方式，對上年預算指標完成較好的單位，持續(xù)實行“鞭打快?！钡恼?/div>
可以實現對工作過程的控制。通過對員工工作業(yè)績進行評價，實現對員工在工作過程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內和界限中。
4、績效考核可以提高員工的工作能力。考核過程
都是自己個人的事，零售客戶對此不會太在意的，事實并非如此。在一定程度上，客戶經理保持良好的職業(yè)化的工作形象，也是一種無形的溝通工具，
;第四，要及時給零售戶提供卷煙產品的貨源信息，幫助客戶建立科學合理的卷煙品牌體系，保持合理的卷煙庫存數；第五，要根據
10%。這也說明了在提升客戶盈利水平方面需要大家做出許多努力?，F筆者試著從博弈的角度深入分析終端價格低價存在的原因，并從商業(yè)企業(yè)的角度探尋解決方法。
一、終端價格博弈分析
保持價格
;另一方面更需要保持國家和地方煙草局的監(jiān)管渠道暢通，綜合管理信息能夠及時流轉，快捷處理。我國多年來開展煙草一網聯通，全網監(jiān)管，實現信息化一條龍式管理
上保持了產品的新鮮度，使煙民能更快地享受到新生產出來的卷煙。
目前，國內許可生產的萬寶路卷煙在全國各大主要城市都有銷售，銷量穩(wěn)步增長。
對于菲莫國際與
