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過(guò)程中，黃金葉生產(chǎn)制造中心導(dǎo)入KPI績(jī)效管理模式考核參與人員業(yè)績(jī)，根據(jù)調(diào)試工作性質(zhì)分配模塊任務(wù)，采取卷接、包裝、操作等功能模塊項(xiàng)目經(jīng)理制，壓實(shí)工作責(zé)任
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;并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，達(dá)到培訓(xùn)目的，提高挑選相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能。2016年至2020年，謝睿連續(xù)五年參與組織畢節(jié)復(fù)烤廠攜手舉辦“芙蓉王·白沙”杯煙葉分級(jí)
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的每一個(gè)步驟都有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和完善的考核管理制度。班組在做好監(jiān)督管理的同時(shí)，要詳細(xì)了解不同機(jī)臺(tái)不同機(jī)型的每日運(yùn)行狀態(tài)，每臺(tái)設(shè)備都有差異性，每臺(tái)設(shè)備的重難點(diǎn)
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鼓勵(lì)互相監(jiān)督共同進(jìn)步，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。教授新進(jìn)員工(羅金鳳攝)“下一步，我將在廠里的支持下，著力通過(guò)培訓(xùn)、考核等方式建立煙葉分級(jí)業(yè)務(wù)外包輔助
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;產(chǎn)生不同的形象特征。全產(chǎn)業(yè)鏈把控要求下，行業(yè)趨向頭部聚集報(bào)告認(rèn)為，目前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)的是整條產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，考核的是一個(gè)公司的綜合實(shí)力
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備調(diào)試過(guò)程中，黃金葉生產(chǎn)制造中心創(chuàng)新管理課題領(lǐng)航構(gòu)建新設(shè)備調(diào)試新模式，采用KPI績(jī)效管理模式考核參與人員業(yè)績(jī)，根據(jù)調(diào)試工作性質(zhì)分配模塊任務(wù)，采取卷
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;分公司）都會(huì)及時(shí)對(duì)廉政工作進(jìn)行考核，通過(guò)廣泛推薦、征求意見(jiàn)、張榜公布等步驟評(píng)出執(zhí)行制度、嚴(yán)格自律、廉潔奉公的好員工、“廉內(nèi)助”?？蛻艚?jīng)理王家祥就有一個(gè)“廉內(nèi)助”。無(wú)數(shù)次
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，嚴(yán)格執(zhí)行等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁三混煙葉入庫(kù)，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行入戶預(yù)檢和預(yù)約輪售制度，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)分級(jí)工的管理，每周對(duì)分級(jí)工考核兩次，
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集中連片，并嚴(yán)格執(zhí)行種植戶基地進(jìn)出機(jī)制，按標(biāo)準(zhǔn)與要求對(duì)種植戶進(jìn)行年度考核，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！钡玛?yáng)市局（公司）生產(chǎn)部
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。要進(jìn)一步完善規(guī)范相關(guān)管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行的權(quán)威和剛性，加大考核和問(wèn)責(zé)的力度，讓制度“長(zhǎng)牙帶電”，推動(dòng)全廠上下強(qiáng)規(guī)矩、抓落實(shí)、重執(zhí)行。五是抓好
