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、組織協(xié)調(diào)作用，加大調(diào)控和指導(dǎo)力度。協(xié)調(diào)好各種植業(yè)種植規(guī)劃，正確處理其它種植業(yè)與煙草業(yè)的關(guān)系，合理布局，共同發(fā)展；協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)
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客戶做盈利分析和庫(kù)存分析，確保合理進(jìn)貨，提高客戶對(duì)使用掃描銷售系統(tǒng)的好處的認(rèn)知度。二是動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立月度評(píng)價(jià)機(jī)制，以貨源傾斜為經(jīng)濟(jì)杠桿
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的資金、是否達(dá)到合理布局條件等），確定檢查目標(biāo)、管理時(shí)間、管理頻率，對(duì)每次檢查的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶實(shí)施檢查達(dá)到100%，有效性的對(duì)其進(jìn)行管理，
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;命名表彰了第三批17名縣管拔尖人才；工作上千方百計(jì)擠出資金優(yōu)先保證縣管拔尖人才的生活補(bǔ)助和科研經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先確定科技課題，對(duì)人才合理流動(dòng)大開綠燈，為人
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進(jìn)行活動(dòng)頻率和期望值統(tǒng)計(jì)，測(cè)試75個(gè)對(duì)象，觀察其耐受力和期望值，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，合理高效開展活動(dòng)。測(cè)算活動(dòng)頻率結(jié)果為：
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現(xiàn)象；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，四類煙、五類煙卷煙供應(yīng)嚴(yán)重偏緊。這些問(wèn)題的存在與整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的疲軟是息息相關(guān)，煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脫離不了整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。2012年
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享、貨源銜接與供應(yīng)等環(huán)節(jié)深化著力，合理配置和利用好市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，積極構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷體系，為助推“黃金葉”品牌“中原突破”建功立業(yè)。2012年1-9月份，
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，可適當(dāng)購(gòu)進(jìn)一些低檔卷煙，以滿足農(nóng)民工朋友的消費(fèi)需求。位于城郊結(jié)合部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售客戶可以低、中、高合理搭配為主。第三，依據(jù)消費(fèi)者的卷煙消費(fèi)需求的來(lái)選擇。日常經(jīng)營(yíng)中要留心
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合理化建議征集活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的員工，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)理念宣貫、文化滲透，引領(lǐng)干部職工繼承、弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)，
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合理的務(wù)工人員，最后專門從白楊鄉(xiāng)請(qǐng)來(lái)一批務(wù)工人員，就算工作再忙再累，都堅(jiān)持每天親自接送他們上下班?？删褪窃谶@最忙碌最關(guān)鍵時(shí)期，楊本順的父親卻生病
