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;是建設(shè)現(xiàn)代化煙草體系所必須堅持的基本遵循和貫穿的主題主線。
從座談會上對抓好高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實——特別強調(diào)四個方面的要求——來看，既是對推動高質(zhì)量發(fā)展——建設(shè)現(xiàn)代化
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，切實抓好種植區(qū)域布局優(yōu)化，大力實施土地流轉(zhuǎn)，穩(wěn)定核心煙區(qū)，為做好烤煙主業(yè)穩(wěn)增收、產(chǎn)業(yè)融合促增收奠定堅實基礎(chǔ)。”在玉溪市局（公司
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：“我們按照國家煙草專賣局和云南省煙草專賣局（公司）的要求，服從和服務(wù)于脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興大局，突出抓好農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場兩類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體
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二、抓好信息能力培訓(xùn)，優(yōu)化品牌培育手段
近些計算機技術(shù)發(fā)展突飛猛進，互聯(lián)網(wǎng)功能日益豐富完善。信息化技術(shù)廣泛被應(yīng)用于各領(lǐng)域、各行業(yè)，極大地方便了工作
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;促使煙農(nóng)和烘烤業(yè)主齊心協(xié)力抓好煙葉烘烤。
云南香料煙公司組建了一支由首席烘烤師、烘烤師、烘烤主管、烘烤指導(dǎo)員構(gòu)成的專業(yè)化隊伍，專門負(fù)責(zé)烘烤期間的指導(dǎo)與巡查，給烘烤
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，充分發(fā)揮精益工具能效，抓好精益工具應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化推廣，固化管理提升成果。建立部門自檢與公司抽檢并行制度，形成考核通報。做好部門看板管理
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薪酬和地市公司“工效掛鉤”浮動比例掛鉤，引導(dǎo)各單位破解瓶頸問題，提升管理水平。
以科技創(chuàng)新、精益課題為引領(lǐng)，全面抓好“小改革、小創(chuàng)新、小發(fā)明”等全員精益
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生產(chǎn)宣傳發(fā)動；要積極落實各項抗旱措施，科學(xué)應(yīng)對，扎實抓好補水追肥、適時揭膜、中耕除草、病蟲害統(tǒng)防等田間管理工作，提升煙葉質(zhì)量，確保
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，組織開展‘深度經(jīng)營線索，爭辦重大案件’活動，把提高打擊質(zhì)量作為打假打私工作的重要任務(wù)抓實抓好，并將其作為高質(zhì)量發(fā)展的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。”在今年4月2日召開
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的重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好?！笆濉逼陂g，煙草投入行業(yè)補貼資金11733.15萬元用于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施保障，2016年至2018年，行業(yè)投入補貼3055.64萬元
