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“十四五”節(jié)能減排規(guī)劃，將萬元工業(yè)增加值能耗、單箱碳排放等指標(biāo)納入考核體系，形成“公司總部—卷煙廠—車間班組”三級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在黔江卷煙廠，黨建與業(yè)務(wù)深度融合
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效率低下，難以實現(xiàn)全量監(jiān)控。三是激勵機制缺失，終端缺乏對話術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的考核與獎勵，導(dǎo)致店員執(zhí)行動力不足。痛點三：效果反饋延遲——策略優(yōu)化“慢半拍
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點事，現(xiàn)場交辦任務(wù)、布置節(jié)點、跟進反饋。文明創(chuàng)建工作推進情況與評優(yōu)評先、績效考核掛鉤，真正做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣
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定所有入場人員必須接受三級安全教育培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。在設(shè)備操作流程上，明確各類設(shè)備的操作流程和注意事項，要求操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作，
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，從保管、先保庫出入庫、罰沒庫出入庫、罰沒物品銷毀等7個環(huán)節(jié)，細(xì)化多項操作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位責(zé)任，建立“責(zé)任到崗、任務(wù)到人、考核到分”的嚴(yán)密制度網(wǎng)
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;明確各部門、各層級相關(guān)職責(zé)，將綠色指標(biāo)納入考核范疇，時刻把綠色低碳責(zé)任放在心上、扛在肩上。編制“綠色報告書”，聚焦節(jié)能降耗做減法。定期生成耗能情況統(tǒng)計報表
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緊密結(jié)合，做到同部署、同落實、同
考核，堅決將責(zé)任抓到底、落到位。圖為威海市市區(qū)局（營銷部）為零售客戶發(fā)放“廉潔監(jiān)督員”聘書?！肮材晃覇挝黄溉螢榱疂?/div>
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態(tài)勢，為地方財政作出了應(yīng)有貢獻。開展了百日會戰(zhàn)等市場監(jiān)管專項整治行動，持續(xù)完善與公、檢、法等部門聯(lián)合協(xié)作機制，營造了良好的卷煙市場環(huán)境。在南通煙草系統(tǒng)績效考核中
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；與時俱進加快物流現(xiàn)代化建設(shè)，做好物流“十四五”收官與“十五五”開局有序銜接，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加強對標(biāo)管理，助推物流運行提質(zhì)
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工作小組。這種跨部門的協(xié)同合作模式，打破了部門之間的壁壘，匯聚了各方智慧，為創(chuàng)新工作注入了強大的活力。在機制保障方面，江永煙草將創(chuàng)新工作納入部門考核
