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還要納入相關(guān)的考核之中。在宣傳的時(shí)候，一定要滲透到生活中的每一個(gè)領(lǐng)域，從單位到學(xué)校，從醫(yī)院到商場(chǎng)，從鄉(xiāng)村到城市，在全社會(huì)形成
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;市公司打開(kāi)新人快速成長(zhǎng)通道，采用老師傅帶新徒弟的方式著力考核和提升基礎(chǔ)規(guī)范化水平，使財(cái)務(wù)人員具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。提前參與機(jī)制。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)員深入
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同期卷煙銷(xiāo)量差異、組員信息反饋占比等,對(duì)各成員卷煙經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行嚴(yán)格考核,按照低、中、高程度有針對(duì)性的啟動(dòng)相應(yīng)官服活動(dòng),共同維護(hù)市場(chǎng)秩序。要做到“堅(jiān)持組組互動(dòng),維護(hù)
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，他們優(yōu)化作業(yè)人員績(jī)效考核機(jī)制，提升員工工作主動(dòng)性。“我們?cè)瓉?lái)搬運(yùn)一車(chē)煙需要60分鐘，現(xiàn)在只需30分鐘至40分鐘?！编噭φf(shuō)。做好工商網(wǎng)配工作，每個(gè)流程
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眼光，按照工業(yè)需求做好收購(gòu)工作。 為有效推動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)，峽江縣局（分公司）制定了《峽江縣煙葉生產(chǎn)工作考核辦法》和《煙葉生產(chǎn)補(bǔ)短板提品質(zhì)
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局(分公司)加大分級(jí)人員的培訓(xùn)和選聘，從周邊先進(jìn)產(chǎn)區(qū)招聘分級(jí)隊(duì)員，按照種植面積、戶數(shù)分類(lèi)組建初分質(zhì)量考核小組，挨家挨戶進(jìn)行檢查。同時(shí)，他們加大宣傳培訓(xùn)
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訓(xùn)考核裝置、氣缸氣動(dòng)控制實(shí)心臺(tái)以及由各種主流電控系統(tǒng)組成的電器試驗(yàn)平臺(tái)。工作特色：以項(xiàng)目研究與攻關(guān)活動(dòng)為載體，以培養(yǎng)創(chuàng)新和應(yīng)用型人才為目的，致力打造企業(yè)
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，明確項(xiàng)目提升考核指標(biāo)，通過(guò)黨員模范帶頭，組建項(xiàng)目攻堅(jiān)隊(duì)、突擊隊(duì)，補(bǔ)齊各項(xiàng)生產(chǎn)短板、強(qiáng)化管理弱項(xiàng)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作整體上水
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黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的成功探索。秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。循著這一路徑，他們不斷探索黨建和業(yè)務(wù)在理念、職責(zé)、內(nèi)容、方法和考核上的深度融合，并以項(xiàng)目化管理豐富
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評(píng)價(jià)，以評(píng)定結(jié)果為依據(jù)，實(shí)施更加精確的激勵(lì)措施。比如，根據(jù)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)，對(duì)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師等級(jí)作出評(píng)定，對(duì)考核成績(jī)不及格的內(nèi)
