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目標(biāo)管理體系，建立科學(xué)務(wù)實(shí)管用的考核體系，確保生態(tài)環(huán)保與綠色發(fā)展統(tǒng)籌推進(jìn)。加大治理力度，建立健全環(huán)保信息報告機(jī)制、環(huán)保問題處置機(jī)制、環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)管機(jī)制
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區(qū)域，從調(diào)試時間、人員配置、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等角度出發(fā)，多線程同步推進(jìn)調(diào)試，對工作進(jìn)度定期考核、持續(xù)優(yōu)化，全力保障總體目標(biāo)如期完成。精心調(diào)試萬事開頭難
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了強(qiáng)勁的綠色發(fā)展動力。自主研發(fā) 技術(shù)升級今年5月14日，珠纖公司蒸餾塔釜液熱量全面高效利用項(xiàng)目順利通過72小時考核。該項(xiàng)目使塔釜液經(jīng)閃蒸再壓縮制取蒸汽直接用于生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)，
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開展調(diào)研，系統(tǒng)了解各部門職責(zé)運(yùn)行、崗位設(shè)置、人員配置、人才培養(yǎng)等情況，查找人力資源布局存在的問題，通過優(yōu)化部門職責(zé)、科學(xué)定崗定編、優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制以及強(qiáng)化考核激勵等有效
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配合自然資源部門，將5.6萬畝基本煙田納入自然資源“一張圖”動態(tài)管理，并實(shí)施“五級田長制”考核。同時，協(xié)同投資2億多元建設(shè)基本煙田1.2 萬畝，
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管理制度，分級負(fù)責(zé)綠色防控的管理考核、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)和理念宣貫，推動煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展見實(shí)見效。建立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。成立全省煙草綠色防控科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，高層次
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“一張圖”動態(tài)管理，實(shí)施“五級田長制”考核。協(xié)同投資2億多元建設(shè)基本煙田1.2萬畝，完善100余公里的供水和排水系統(tǒng)網(wǎng)，修建四通八達(dá)的機(jī)耕道相連，
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：通過線上+線下培訓(xùn)、上機(jī)實(shí)測考核等方式，提升營銷人員和零售客戶的數(shù)字化應(yīng)用能力。南江縣的農(nóng)網(wǎng)終端客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，不僅提高了經(jīng)營效率和管理水平
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？”問這個一言難盡問題的可不是少數(shù)，不回答就是怠慢顧客，回答又覺得無從下口。其實(shí)這句話要考核的知識點(diǎn)是關(guān)于對卷煙分類標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知問題?？梢曰卮?#xff1a;有粗支煙
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公司為經(jīng)營主體過后，縣級營銷部門的只能職責(zé)和工作重心更多側(cè)重于執(zhí)行，工作思路和策略源頭是自上而下的考核導(dǎo)向，而不是自下而上的需求滿足。然后，是
