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和重點崗位臨聘人員的考核結(jié)果，對工作表現(xiàn)較好的崗位人員進行獎勵。黨員萬光榮連續(xù)兩周當選‘模范先鋒崗’，成為分級點員工爭相學習的榜樣?！苯饓畏旨夵c臨時黨小組組長馬飛躍說
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”并發(fā)揮作用，駐馬店卷煙廠于2015年專門出臺了《數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)運維管理規(guī)定》《MES系統(tǒng)使用及維護考核細則》等，重點對涉及生產(chǎn)制造的相關(guān)數(shù)據(jù)進行梳理開發(fā)與管理維護
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人才加快成長；在考核中，促進人才多出成果；在使用中，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。使用統(tǒng)一的人才評價標準，有利于從高等院校引進人才，從
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;客戶經(jīng)理們認真反饋本線路上的市場動態(tài)和客戶需求，為營銷部制定貨源投放策略提供第一手信息?？蛻艚?jīng)理房子松說，以往對客戶經(jīng)理的考核主要關(guān)注銷售指標，現(xiàn)在則更加關(guān)注
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，加強宣貫，統(tǒng)一思想，提高認識。將跨行結(jié)算推進率作為營銷條線關(guān)鍵績效考核指標，避免“做多做少一個樣”的問題。印發(fā)《江蘇煙草易付主動支付操作說明》口袋書
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人，貧困發(fā)生率降至1.9%，經(jīng)過考核驗收，整村實現(xiàn)脫貧目標。
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;財務室、監(jiān)審室、企管室每年撰寫上報信息不低于6篇。辦公室對各部門刊發(fā)的稿件每半年進行通報一次，年終對沒有完成稿件上報任務的納入績效考核，未完成任務的按500元/篇從部門的年終
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;比如：搭配銷售、專項考核、劃定保護，這些無視市場實際、違反市場規(guī)律的做法，短期內(nèi)、表面上是在幫地產(chǎn)煙，但卻導致地產(chǎn)煙在難解循環(huán)
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等，各項壓力下到了基層員工去落實的時候，就會出現(xiàn)為了完成任務完成考核去做，很多時候都是為了建設而建設沒有真正去建設去運營這個零售戶自律互助小組，沒有真正
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;在“一體化”綜合管理標準體系制定之初，便同步開啟了全員參與的專項培訓，并定期分批組織以管理標準體系內(nèi)容為主的考試，將考試成績納入員工考核，提高
