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,讓配送流程合理、規(guī)范、科學(xué),實現(xiàn)卷煙配送不僅能夠優(yōu)質(zhì)高效,配送流程也更具效率和活力。首先,制度和流程是否科學(xué),是否有重復(fù)勞動的現(xiàn)象
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,合理安排好工作節(jié)奏和重點。首先,對自己要嚴(yán)??梢赃@樣說“135”工作法是客戶經(jīng)理工作的指南和方向,客戶經(jīng)理要做到“精益管理”,就要實實在在地按照
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煙的緊俏,為了有更可觀的收入,我們作為零售商就不要吝嗇自己腦細(xì)胞了,絞盡一切腦汁,搜腸刮肚把你們合理、新穎、獨(dú)特的經(jīng)營策略擺出來?,F(xiàn)在希望大家
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,甚至出臺一些規(guī)章制度,看似強(qiáng)化特定崗位干部的專業(yè)素能實則縮窄特定崗位的人員選擇范圍,變相減少該崗位人員的合理流動。很多時候,人員被長期定性在某一崗位
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水平來看。平臺集成了庫存、訂單采集、品牌預(yù)測、維護(hù)等功能,這為客戶經(jīng)理及時、快捷掌握卷煙銷售信息,科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的進(jìn)行卷煙營銷分析、判斷,制訂卷煙營銷策略提供
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工作績效考核體系。加強(qiáng)專賣執(zhí)法案卷評查,開展案卷自查,要加強(qiáng)對零售許可證的統(tǒng)一監(jiān)管,做到總量控制、合理規(guī)劃、依法許可。要持續(xù)加強(qiáng)和創(chuàng)新零售許可證新辦和后續(xù)監(jiān)管
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的過程中指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營,對新品牌進(jìn)行培育,更重要的是要有對市場的敏感度,要逐漸加強(qiáng)對市場的研究和分析能力以及合理的處理銷售的過程中產(chǎn)生的問題和矛盾。在客戶
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:煙草辦證有個合理化布局要求,學(xué)校周圍50米內(nèi)不能辦煙草證。當(dāng)時我有些想不通:不就是賣個煙么。后經(jīng)辦證人員解釋,我才知道了這個規(guī)定是對的,
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;整個細(xì)支煙品牌陣營的戰(zhàn)略布局趨于完善且規(guī)劃合理。
“蘇煙”品牌系列中在銷的細(xì)支煙規(guī)格主要以“蘇煙(沉香)”等為主,“蘇煙(沉香)
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2.1企業(yè)法律風(fēng)險的概念:企業(yè)法律風(fēng)險管理是指企業(yè)法務(wù)決策管理部門為實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略,制定合理法律風(fēng)險控制目標(biāo),并為實現(xiàn)該目標(biāo)而對企業(yè)所擁有的資源