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績(jī)效考核等統(tǒng)一管理。學(xué)院工作與安徽省局（公司）培訓(xùn)管理部門各項(xiàng)工作進(jìn)行無縫對(duì)接，有序推進(jìn)全市系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理工作。
匯智：優(yōu)化“教”的資源
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”，隨后他主動(dòng)提交了駐村申請(qǐng)。經(jīng)過嚴(yán)格考核后，王斐成了西鄉(xiāng)縣局（分公司）駐子午鎮(zhèn)七星壩村的第一書記。
“當(dāng)看到村里年久失修的土坯房、村民
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不過是平衡稅利、銷量、結(jié)構(gòu)和考核的結(jié)果，既有想賣多少賣多少的投放調(diào)控，但同時(shí)面臨著想賣多少不見得有多少的貨源缺口。
所以，低檔煙的供需矛盾在短期內(nèi)不會(huì)有
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加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)與發(fā)展企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)同部署、同落實(shí)、同考核，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量?！毙鞘芯?#xff08;公司）
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品牌、異常客戶加強(qiáng)關(guān)注，共同防范卷煙外流，對(duì)內(nèi)部人員違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格考核，不斷規(guī)范卷煙銷售行為。
（二）強(qiáng)化對(duì)預(yù)警產(chǎn)生原因
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松，走創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、要素投入少、配置效率高、環(huán)境成本低、綜合效益好的高質(zhì)量發(fā)展之路，強(qiáng)化管理增效和績(jī)效考核，提升要素生產(chǎn)率，完善綜合管理體系
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下，集美區(qū)委、區(qū)政府決定將卷煙打假納入綜治考核范疇，制定并下發(fā)《集美區(qū)開展打擊制售假煙綜合治理工作實(shí)施方案》，明確了由區(qū)政法委牽頭，煙草、公安、城管等多部
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定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保完成降本增效目標(biāo)。嚴(yán)格基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，深化綜合管理體系建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)管理和績(jī)效考核
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進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰后，對(duì)陳列效果好的零售戶進(jìn)行物料獎(jiǎng)勵(lì)。
在活動(dòng)開始前，給予客戶經(jīng)理一個(gè)月的時(shí)間來對(duì)線路零售戶的卷煙陳列情況進(jìn)行一次全面
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和更加有效、更為直接的具體動(dòng)作，比如：對(duì)于市場(chǎng)需求的判斷和把握，對(duì)于基層單位考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容優(yōu)化、方式優(yōu)化，包括對(duì)于目標(biāo)任務(wù)從內(nèi)容到數(shù)量的合理確定
