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檢查，做到及時整改，促進體系建設(shè)持續(xù)改進。加快體系信息化建設(shè)步伐，力爭下半年完成質(zhì)量管理體系信息化項目的立項審批及上線試運行等工作，實現(xiàn)信息化支撐
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生產(chǎn)理念現(xiàn)代化。重點從轉(zhuǎn)變煙農(nóng)的生產(chǎn)理念入手，把推進煙農(nóng)素質(zhì)建設(shè)、煙草信息化建設(shè)、煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)、文化設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)體系建設(shè)有機結(jié)合起來，大力加強對煙農(nóng)的培訓(xùn)。截至目前
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點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)”的總體要求，扎實有效地推進各項工作，技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、信息化等工作取得了顯著成效，經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益繼續(xù)
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，明確州地市局（公司）與所屬縣局（營銷部）之間的主體與實體關(guān)系，建立橫到邊、縱到線的質(zhì)量管理體系文件。
加快信息化建設(shè)步伐
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代表省局作工作報告，省局專賣監(jiān)督管理處負責人宣讀了《山西省煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督責任追究暫行規(guī)定》，與會代表觀看了“卷煙市場終端監(jiān)管信息化移動平臺”功能演示，
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項目現(xiàn)場，觀摩了煙站基層人員對煙站（單元）信息化管理系統(tǒng)的實際操作。
驗收組指出，在原料供應(yīng)基地化方面，工商雙方密切合作
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創(chuàng)一流”的目標，整合資源，持續(xù)改進，全面提升管理體系建設(shè)水平。一是要把管理體系與信息化高度融合起來。要把信息化建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識，
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民主管理網(wǎng)站已完成網(wǎng)站高級搜索功能開發(fā)，并對網(wǎng)站進行詳細測試；“三項工作”信息化平臺完成三項工作：工程投資類開發(fā)、合同履行跟進維護、專家抽取系統(tǒng)開發(fā)。已開始信息
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）成立了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確工作人員。各煙葉收購站積極爭取鄉(xiāng)（
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，以設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以“兩個中心”建設(shè)為重點，以信息化建設(shè)為支撐，高標準、高質(zhì)量、高水平、大區(qū)域推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。著力實施基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施
