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，要把培育重點骨干品牌、著力打造知名品牌作為加強(qiáng)工商協(xié)同營銷、提升企業(yè)自身效益和增強(qiáng)競爭能力的重點工作常抓不懈，以兩個“十多個”為中心，通過制定公平、公正、公開
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煙、關(guān)系煙”，確保公平、公正的收購環(huán)境，給煙農(nóng)吃下了定心丸。
“我們本著人本管理的理念，以內(nèi)部管理為抓手，收購工作開始前，我們
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、一價，嚴(yán)禁套牌（規(guī)格）、套碼銷售；要建立完善貨源供應(yīng)制度，落實高價位卷煙貨源供應(yīng)管理辦法，逐步做到卷煙貨源公開公平
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;廣大干部員工的烤煙技術(shù)指導(dǎo)水平也得到了提高，從而真正體現(xiàn)烤煙收購工作的公平、公正，切實維護(hù)了煙農(nóng)利益，達(dá)到了更好地服務(wù)煙農(nóng)的效果。同時，管理區(qū)為嚴(yán)肅
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，保證采風(fēng)活動的公平、公正、公開，促進(jìn)企業(yè)采購制度的建立和采購工作健康發(fā)展。四是要搞好煙葉生產(chǎn)綜合開發(fā)資金的審計工作。煙葉穩(wěn)則行業(yè)穩(wěn)，為穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)
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的“貼心人”，使員工安其心、樂其業(yè)?；搓幘頍煆S積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立了公開、公平、公正的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，
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的現(xiàn)場管理、痕跡化管理，嚴(yán)格收購制度，做到平穩(wěn)收購，公開、公平、公正收購，杜絕“人情煙”、“面子煙”， 嚴(yán)厲打擊收購過程中煙販煙霸
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;考核過程要堅持以公開、公平、公正為原則，充分發(fā)揮考核評價功能；在考核中，既要突出重點，又要兼顧隊伍整體素質(zhì)的提升；要避免出現(xiàn)
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隨著市場、客戶、品牌等情況的變化而不斷地調(diào)整完善。如此，才能確保貨源分配的公平、公正，切實保障客戶的合理利益。
第三，著力加強(qiáng)對貨源分配的監(jiān)督。貨源分配是
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；完善貨源采供辦法，組織適銷對路貨源，對貨源尤其是緊俏貨源實行公開公平公正分配與科學(xué)投放，實行明碼標(biāo)價，倡導(dǎo)明碼實價，穩(wěn)定
