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平臺(tái)、線上線下常態(tài)化溝通平臺(tái)等形式，加強(qiáng)與客戶間的信息交互，及時(shí)化解矛盾，提振信心，增進(jìn)客我情感，緊密協(xié)同推進(jìn)終端建設(shè)。提升能力
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組織開(kāi)展普法宣傳活動(dòng)50余次，設(shè)計(jì)制作并發(fā)放宣傳資料2000余份，光宣傳記錄本就記錄了60余本；通過(guò)宣傳，化解執(zhí)法辦案矛盾糾紛160余件
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轉(zhuǎn)化為群眾辦實(shí)事的工作動(dòng)能。一是創(chuàng)新生產(chǎn)方式，化解技術(shù)難點(diǎn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，圍繞“微視頻與集中培訓(xùn)結(jié)合、專家授課與自主培訓(xùn)結(jié)合”的培訓(xùn)方式，邀請(qǐng)?jiān)颇限r(nóng)大、省煙科院
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我們?cè)谌耸篱g生存，就會(huì)遇見(jiàn)許多煩惱。有的，我們自己就化解了。有的，還需要借助一點(diǎn)外力。當(dāng)這些外力都不起作用的時(shí)候，那我們就想拿起一根煙
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降低庫(kù)容壓力；另一方面，調(diào)整出庫(kù)作業(yè)區(qū)布局安排，有效提升庫(kù)容能力，成功化解了同安區(qū)無(wú)法配送卷煙的存儲(chǔ)問(wèn)題，保證了后續(xù)生產(chǎn)不受
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向高端發(fā)展。企業(yè)自身的智能化生產(chǎn)和創(chuàng)新,是品牌向高端化發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。姚吉慶表示,慕思做高端品類(lèi)就是在做量身定制,過(guò)去最大的問(wèn)題就是難保一致性?！皵?shù)字化、智能化解決了這個(gè)問(wèn)題,標(biāo)準(zhǔn)化模塊化應(yīng)用節(jié)省
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;降解無(wú)效經(jīng)營(yíng)戶，有效化解零售戶過(guò)快增長(zhǎng)的問(wèn)題。同時(shí)，科學(xué)合理布局，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)煙草專賣(mài)工作上水平，為加強(qiáng)煙草專賣(mài)零售許可證
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工作。一些增收項(xiàng)目有一定資金、技術(shù)門(mén)檻，而老人、婦女等群體一開(kāi)始并不具備相應(yīng)條件。有的項(xiàng)目或生產(chǎn)周期長(zhǎng)，或市場(chǎng)前景不明朗，部分群眾害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任……如何化解
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煙草平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供前進(jìn)動(dòng)力。調(diào)研、摸實(shí)情、構(gòu)建政策洼地、在有效供給端進(jìn)行政策布局，把煙草平臺(tái)經(jīng)濟(jì)短板和瓶頸一一擺上桌面，逐一分析化解，列出清單，
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的國(guó)家又一次化解了新冠病毒德?tīng)査儺惒《镜膫鞑ノC(jī)而感到高興。又是一個(gè)開(kāi)學(xué)季的到來(lái)，預(yù)示著我們國(guó)家的正常生產(chǎn)生活秩序已經(jīng)恢復(fù)，這也讓我們零售經(jīng)營(yíng)者能夠在開(kāi)學(xué)季的時(shí)候抓住商機(jī)
