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，絕不僅僅只有高高在上的價(jià)格，還應(yīng)該具備與價(jià)格相匹配的價(jià)值，如讓消費(fèi)者難于挑剔的品質(zhì)，能夠打動(dòng)消費(fèi)者甚至引發(fā)消費(fèi)者在內(nèi)心深處產(chǎn)生共鳴的文化，
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由于基層專賣管理部門執(zhí)法車輛、辦公室電腦、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等硬件設(shè)施與目前專賣實(shí)現(xiàn)“六化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作效率的提升。
卷煙零售戶自律意識(shí)有待提高，
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備，導(dǎo)致員工動(dòng)力與壓力不足，在招聘新員工中，由于專業(yè)不對(duì)口，往往出現(xiàn)個(gè)人興趣、能力與崗位匹配度不高，再加上內(nèi)部流動(dòng)不自由，崗位
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占位的意圖和目的性非常強(qiáng)，與品牌自身發(fā)展缺乏足夠的匹配度。第二，規(guī)劃的前瞻性、系統(tǒng)性和權(quán)威性不足，一方面是戰(zhàn)略規(guī)劃不能很好地指導(dǎo)品牌三、五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展
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過百萬(wàn)箱的高端品牌，一類煙整體規(guī)模也將達(dá)到700萬(wàn)箱左右，優(yōu)質(zhì)原料的生產(chǎn)供給與高端品牌的成長(zhǎng)發(fā)展需要足夠的匹配度；第二，高端品牌發(fā)展中過度包裝、盲目攀比
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“中國(guó)經(jīng)典”定位相匹配的產(chǎn)品系列，即于2005年推出極具“中國(guó)經(jīng)典”特色的“紅塔山（經(jīng)典系列）”。2005年，零售價(jià)為7元/包的“紅塔山
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往往是身份法則。這容易滋生很多不良的后果。
1、員工整體動(dòng)力與壓力不足。
在招聘新員工中，由于信息不對(duì)稱，往往出現(xiàn)個(gè)人興趣、能力與崗位匹配度不高，再加上
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;組織投放與之適應(yīng)匹配的數(shù)量、結(jié)構(gòu)與品牌，增加貨源投放的針對(duì)性，合理滿足不同層次消費(fèi)需求，確保銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)?！? 始終把優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為卷煙營(yíng)銷上水
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資金匹配不合理、單位之間協(xié)調(diào)配合不暢、建設(shè)程序繁瑣、技術(shù)力量薄弱、群眾發(fā)動(dòng)困苦等問題，不同程度影響工程實(shí)施，不少工程存在進(jìn)度較慢、質(zhì)量較差、矛盾突出等問題
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的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境以及任務(wù)數(shù)量贏得與之相匹配的薪酬收入。這種情況下，聘用員工由于受到身份的限制其在薪酬收入分配上處于十分尷尬的境地，由于其不是企業(yè)正式的職工，是被
