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，受到上海煙草集團的卷煙品牌培育以及銷售策略等調(diào)整的影響，可能個別地區(qū)至今還沒有實施“牡丹”品牌卷煙的訂貨和投放，或者投放量相對來講表現(xiàn)不足而引發(fā)了“牡丹”品牌
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，多措并舉，通過縣（局）營銷部全體員工的共同努力，圓滿完成了全年的品牌培育任務(wù)?，F(xiàn)對全年的卷煙品牌銷售情況分析如下：
一
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規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生。三是加強駐店幫扶，加強品牌培育。重點針對庫存較大、經(jīng)營存在困難的客戶，持續(xù)開展營銷人員駐店幫扶活動，加強品牌培育及開口營銷指導(dǎo)，
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駐店助銷活動。在駐店助銷活動中，客戶經(jīng)理通過現(xiàn)場教學(xué)的方式，手把手指導(dǎo)客戶開展品牌培育、云POS系統(tǒng)使用、庫存管理以及開口營銷等工作，積極幫助客戶改善店面環(huán)境
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，引導(dǎo)客戶開展自主學(xué)習，提升客戶品牌培育能力。三是注重消費研究。對引入的新品規(guī)進行全生命周期的消費跟蹤，并不斷圍繞消費訴求展開品牌診斷，注重消費研究
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）下足三個“下功夫”，助力現(xiàn)代終端建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量上下功夫。結(jié)合零售客戶地理位置、盈利能力及經(jīng)營習慣等特點，從卷煙陳列、品牌培育、明碼實價等基礎(chǔ)工作入手，對
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，從雪茄構(gòu)造、雪茄養(yǎng)護等內(nèi)容不定期組織營銷人員開展雪茄品牌知識培訓(xùn)，加大四大中式雪茄品牌培育力度，加深營銷人員對雪茄認知度。三是聚焦終端。綜合考量市場商圈、客戶能力
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。二是幫助客戶開展品牌培育。加強常態(tài)化的學(xué)習培訓(xùn)，著力提升客戶開口營銷能力與品牌培育水平，按同價類卷煙、同品牌卷煙、節(jié)日用煙等維度，開展不同品規(guī)卷煙的賣點話術(shù)
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心”服務(wù)舉措，推動“讓客戶更滿意 我們在行動”主題活動走深走實。一是耐心把政策宣傳好。采取線上線下并行方式，將貨源供應(yīng)政策、品牌培育技巧、法律法規(guī)知識等信息宣傳告知零售客戶
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店鋪形象設(shè)計及商品展示對促進經(jīng)營的意義，發(fā)揮優(yōu)秀典型示范引領(lǐng)、經(jīng)驗交流、有效帶動作用。二是塑造品牌形象“體驗窗口”。充分發(fā)揮“星火小澄”體驗店作用，為工業(yè)企業(yè)搭建品牌培育活動
