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“新定位”的指導(dǎo)，組織銷售人員對(duì)轄區(qū)卷煙零售戶的盈利情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
據(jù)調(diào)查研究得知，90%以上的卷煙零售戶，在經(jīng)營卷煙的同時(shí)，還在經(jīng)營其他
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，對(duì)每一個(gè)零售戶進(jìn)行精確定位，并邀請(qǐng)浪潮公司系統(tǒng)工作人員編寫數(shù)據(jù)代碼，提取零售戶有用信息，力爭讓每個(gè)零售戶都被準(zhǔn)確的歸納到合理的客戶細(xì)分中去
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;突出融合。制定各崗位行為規(guī)范的具體標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的保障和評(píng)估機(jī)制。梳理和完善崗位“職業(yè)價(jià)值”、“行為規(guī)范”及釋義，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有定位，將
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著力于明確定位，精益管理，尋求物流工作新突破；五是著力于整合集成，推進(jìn)應(yīng)用，積極推動(dòng)信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
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;結(jié)合理論層面，對(duì)聯(lián)辦基地技術(shù)措施予以分析和定位，提出了許多有利于推進(jìn)工作的改進(jìn)措施。盧氏分公司與會(huì)同志對(duì)工業(yè)、科研部門所提要求進(jìn)行了歸納總結(jié)整理，決心在實(shí)踐中
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經(jīng)營，加強(qiáng)信息交流反饋，對(duì)轄區(qū)零售戶進(jìn)行全面定位分類，掌握信息。
四是與零售客戶簽訂“承諾書”。督促零售戶所有在銷卷煙嚴(yán)格按照卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格銷售
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;并規(guī)定必須安裝車載GPS定位系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；四是加快安全文化建設(shè)，進(jìn)一步普及安全知識(shí)，延伸安全管理工作觸角，使安全
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管理制度，明確軍事化管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。
軍事化管理要求基層服務(wù)站的內(nèi)部管理符合軍事化標(biāo)準(zhǔn)，做到物品定位、工作定時(shí)、學(xué)習(xí)定期。站內(nèi)成員每天“一口清”回答5戶客戶情況。實(shí)施
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、清爽）、三定（定位、定量、定標(biāo)識(shí)）、三掃（掃盲區(qū)、掃源頭、掃習(xí)慣）、三持（維持、保持、堅(jiān)持）、三鐵
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子（紅天之嬌子）為輔，目標(biāo)定位清晰。我們?yōu)樾菹⒌臒熮r(nóng)提供礦泉水、啤酒以及品吸煙，為炎炎夏日帶來了一絲涼意。閑談時(shí)，席地而坐與煙農(nóng)
