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過得硬、實(shí)實(shí)在在見成效的履職“痕跡”接受組織和群眾的檢驗(yàn)。對(duì)下級(jí)單位而言,應(yīng)“線上”“線下”齊開工。聚焦主責(zé)主業(yè),多在日常工作上“做文章”“花心思”,注意補(bǔ)足
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實(shí)際情況,對(duì)存在的問題進(jìn)行深入探討交流,提出正確有效的修改方案。此次指導(dǎo)工作貫穿整個(gè)課題修改過程,歷時(shí)一個(gè)月,4個(gè)重點(diǎn)課題共接受專家指導(dǎo)11次
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》和《中華人民共和國監(jiān)察法實(shí)施條例》為契機(jī),切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)和接受監(jiān)督的自覺性。
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后續(xù)工作開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。一是規(guī)范合同履約公示。督促各煙點(diǎn)嚴(yán)格按照制度要求,根據(jù)煙葉交售情況如實(shí)填寫《合同履約統(tǒng)計(jì)表》,經(jīng)確認(rèn)后張榜公示,全面接受社會(huì)監(jiān)督
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客戶的宣講,針對(duì)煙草專賣相關(guān)法律問題進(jìn)行答疑解惑,提升零售客戶法治經(jīng)營的意識(shí)。據(jù)悉,活動(dòng)累計(jì)發(fā)放宣傳單126份,接受群眾咨詢31人/
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客戶培訓(xùn)功能;線下開展“零售戶大講堂”召集零售戶開展課程分享。同時(shí),不斷改進(jìn)授課方式,提升客戶接受度。
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進(jìn)行上柜跟蹤,通過市場(chǎng)走訪、線上調(diào)查問卷等方式收集客戶意見和建議,實(shí)時(shí)調(diào)研雪茄煙市場(chǎng)
接受程度,開展培育效果評(píng)估,深挖雪茄煙市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/div>
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信息反饋與溝通。跟蹤了解黃鶴樓(硬奇景)、黃鶴樓(硬峽谷情細(xì)支)新品卷煙的市場(chǎng)動(dòng)銷信息,關(guān)注消費(fèi)者的接受度,收集零售戶
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歷史、緬懷先烈、珍視和平,感受老一輩共產(chǎn)黨人用生命譜寫的精神圖譜,學(xué)習(xí)偉大的抗美援朝精神,接受了一次生動(dòng)的黨性教育和精神洗禮。觀影后,大家結(jié)合
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的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)對(duì)同級(jí)和下級(jí)班子的監(jiān)督,推動(dòng)班子成員之間形成主動(dòng)相互監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督的良好氛圍。