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,整理出2013年以來訂購卷煙數(shù)量較大、結(jié)構(gòu)較高的零售戶名單,認(rèn)真進(jìn)行摸底調(diào)查。
二是做好重點(diǎn)對象監(jiān)管。將轄區(qū)內(nèi)的賓館、飯店、名煙名酒店、卷煙零售形象店、茶社、KTV、洗浴中心等高
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;進(jìn)一步提高營銷服務(wù)水平。
二是加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度。繼續(xù)做好卷煙零售終端的維護(hù)、明碼標(biāo)價(jià)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,同時(shí)收集、整理好相關(guān)網(wǎng)建資料,使網(wǎng)建基礎(chǔ)工作更加嚴(yán)格、扎實(shí)
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終端客戶的資料統(tǒng)一整理歸檔,加強(qiáng)過程痕跡化管理。
三是為終端客戶“量身定制”終端建設(shè)方案??蛻艚?jīng)理對轄區(qū)終端客戶店面形象、卷煙陳列、銷售技巧等方面因店而異為客戶“量身定制”相應(yīng)的建設(shè)
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成員相互之間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員同部門負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行談心談話,充分溝通思想、交換意見、增進(jìn)共識。
下一步,對征求到的意見建議,將進(jìn)行歸納整理,制定
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,督促客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,要在幫助零售客戶整理柜臺(tái)、分析數(shù)據(jù)、指導(dǎo)經(jīng)營等基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新服務(wù)理念,用自己的真心來為零售客戶服務(wù),與零售
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,收集、整理及完善各個(gè)品牌卷煙的宣傳語和賣點(diǎn)信息,讓一些專業(yè)化、不易被消費(fèi)者接受的概念化語言轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者樂于接受的、通俗的語言,有效提升品牌培育效果,
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制作門頭,免費(fèi)為困難零售戶提供終端亮化設(shè)施,開展整理店面、政策宣傳等服務(wù),讓困難零售戶真正走上富裕道路。
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等突出問題,強(qiáng)調(diào)深入、務(wù)實(shí),注重實(shí)效運(yùn)作,圍繞合作社實(shí)踐與探索、運(yùn)行與管理、基層站與合作社的職能與關(guān)系、財(cái)務(wù)規(guī)范管理、檔案規(guī)范整理等業(yè)務(wù)知識開展培訓(xùn)。培訓(xùn)期間
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等工作,物流方面要注重各類數(shù)據(jù)的收集整理,做好分揀、配送、貨款對接等工作。此外,近段時(shí)間要將“開門紅”宣貫作為一項(xiàng)重要工作抓好落實(shí),專賣、營銷加強(qiáng)
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,合作社各項(xiàng)工作開展順利,運(yùn)行良好,業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新亮點(diǎn)突出,尤其是在五萬畝土地整理項(xiàng)目、合作建設(shè)黑木耳加工實(shí)驗(yàn)基地項(xiàng)目、參股經(jīng)營農(nóng)機(jī)裝備公司項(xiàng)目