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中層干部的執(zhí)行力是關(guān)鍵。對照“卷煙上水平”的新形勢、新任務(wù)、新要求，玉林煙草中層干部提高執(zhí)行力，能做到思想上適應(yīng)，工作上適應(yīng)，作風(fēng)上適應(yīng)
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與時俱進地提出了“品牌發(fā)展上水平、原料保障上水平、技術(shù)創(chuàng)新上水平、市場營銷上水平、基礎(chǔ)管理上水平”一系列新思想、新舉措和新要求來確?！熬頍熒纤健被痉结樅蛻?zhàn)略任務(wù)的實現(xiàn)。這進一步深化了行業(yè)廣大干部職工對
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提升的各項工作，推進煙草產(chǎn)業(yè)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)走向依托高新技術(shù)的知識型產(chǎn)業(yè)。面臨新形勢、新任務(wù)、新要求，我要問同學(xué)們，你們準備好了嗎？如果沒有
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、丟失等問題。
三是企業(yè)制造“軟實力”有待進一步提升，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本控制、人才儲備保障的方方面面。一是針對“訂單式供貨”、定點加工的新要求，生產(chǎn)運作體系
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和前瞻性。作為基層的客戶經(jīng)理，如何更快適應(yīng)崗位的新要求，主動開展更高水平的客戶服務(wù)工作呢？
“三結(jié)合”——即結(jié)合市場變化、結(jié)合客戶需求、結(jié)合行業(yè)形勢
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前進。站在新時期發(fā)展的節(jié)點上，長武煙草人在創(chuàng)建工作中積極務(wù)實、創(chuàng)新進取，取得了一些成績，但歷史賦予我們的新要求還很高，創(chuàng)建的道路還很
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，中共中央、國務(wù)院召開會議，對未來十年如何深入推進西部大開發(fā)提出了一系列新要求、新任務(wù)、新舉措。這無疑給西部帶來了又一輪的發(fā)展時機，同時也給西部煙草，川渝中
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，才能稱得上高水平。一是在管理上樹立細節(jié)第一的觀念。企業(yè)僅靠制定標準化、程序化規(guī)定，是無法滿足激烈競爭條件下生產(chǎn)經(jīng)營新要求的。只有在管理上真正樹立起細節(jié)第一的觀念，
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，扎實推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，是貫徹黨的十七屆五中全會精神的新要求，是煙區(qū)群眾的迫切愿望，也是“卷煙上水平”的客觀需要，必須努力創(chuàng)新煙葉
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平，才是卷煙上水平的根基所在。比照形勢，審視自我，發(fā)現(xiàn)我們的隊伍特別是營銷隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平還不能達到行業(yè)發(fā)展的新要求，需要經(jīng)歷一場重要的檢驗
