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卷煙的口味，為我下一步培育品牌奠定了基礎(chǔ)。如在推銷新品煙的過程中借其他煙民的口來宣傳新品的賣點。比如推銷最近上市的“國際?紅塔山”，我對顧客說得最多的就是“聽抽了這款煙
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;小兒麻痹后遺癥，兩個胳臂和一條腿均屬嚴(yán)重殘疾，最多走兩百米就腿痛的咬牙忍受，站立不住，平時以三輪車代步）一來忙著修家電，做
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”總是不老實，捂著嘴偷偷抱怨幾句，然后馬不停蹄又奔去了她的“地盤”。那是城網(wǎng)9個服務(wù)區(qū)域中商戶數(shù)量最多、分布最廣的地段，由于是新城區(qū)，每個月的新增
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包含蛋黃。如果以周來計算，一個身體健康的人，每周攝入最少3-4個、最多7個雞蛋（包括蛋黃），是在安全范圍內(nèi)的，可以
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，押寶成功。
失敗案例：
安踏6億天價贊助打水漂
在中國體育品牌軍團中，安踏是出資最多的，多達(dá)6億元。但是在奧運期間，
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是否可行，對這幾個關(guān)鍵指標(biāo)的采集和確認(rèn)，可以說是經(jīng)歷曲折，也是試點工作推進(jìn)當(dāng)中困難最大、問題最多、耗時最長的一項工作，每采集變更一次
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家的關(guān)愛。切實起到紐帶的作用，讓國家滿意、讓工業(yè)企業(yè)滿意，讓客戶滿意、讓消費者滿意。
作為客戶經(jīng)理，可以說是一個與公司外界接觸最多的服務(wù)人員，
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稽查員大多與打假破網(wǎng)、查處案件聯(lián)系在一起，相比而言，市場管理員就帶有一定的服務(wù)性質(zhì)，所以，在感情上更容易被零售客戶所接受。而涉煙案件的線索來源最多
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群眾路線。職工和煙農(nóng)對問題看的最清、了解的最多、認(rèn)識的最深，工作方法的創(chuàng)新必須相信和依靠群眾，集中廣大職工和煙農(nóng)的智慧。煙葉面積落實中，要堅持深入煙農(nóng)，
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，不少傳統(tǒng)百貨業(yè)銷售額增速卻下降至個位數(shù)。 ”有業(yè)內(nèi)人士透露，即便是一直以來門庭若市的老牌百貨商場，銷售額增幅最多也只在10%左右徘徊。其中，一家位于四
